韩城矿业物资供应中心：抓实计划精细化管理 筑牢降本增效防线

今年以来，韩城矿业物资供应中心聚焦物资计划申报、审核、统筹、管控全流程，以精细化、标准化、智能化计划管理模式，从源头严控物资成本，将计划管理优势转化为企业经营创效优势。

规范申报标准，夯实计划管控。该中心进一步细化物资计划管理制度，统一物资申报标准、编码规范和提报要求，对所有物资计划按照陕煤信息融合平台标准物资编码规格、型号、数量、用途及使用周期进行申报。常态化开展物资计划员业务培训，讲解计划提报规范、编码使用、申报禁忌等重点内容，提升了计划提报精准度，从前端规避错报、漏报、多报导致的成本损耗。

严格审核把关，压缩无效采购。该中心建立“基层初审、部门复审、专人终审”三级计划审核机制，安排计划专员深入各矿井，实时掌握生产耗材需求、设备运行状态、物资储备情况，从严审核临时性计划、零星物资计划、大额耗材计划，对超出生产需求、有库存储备可调剂复用、非必要新增采购的计划坚决予以核减、驳回，杜绝盲目采购和重复储备，从源头减少不必要的资金投入。

统筹集约管控，提升利用效能。该中心推行物资计划“月度统筹、集中汇总、统一调配”管理模式，对各单位提报的同类物资、通用耗材进行集中整合、批量汇总，实行月度集中统筹采购，依托规模化采购优势降低采购单价。建立计划与库存联动机制，对库存可替代、可调拨的物资，直接内部统筹调配，最大限度盘活现有存量资源，减少物资积压和资金占用，实现“以控增量、活存量”双向降本。

下一步，韩城矿业物资供应中心将持续深耕物资计划精细化管理，不断优化审核流程、完善管控机制、强化数据赋能，持续深挖计划端降本潜力，严把物资采购源头关口，以精准、高效、规范的计划管理，持续夯实成本管控成效，为企业高质量、可持续发展提供坚实保障。（韩城矿业物资供应中心徐向阳）