新时期下国有企业思想政治工作的改进与创新

国有企业作为党执政兴国的重要支柱，在全面推进中国式现代化的进程中，承担着举足轻重的使命。思想政治工作作为党的优良传统和鲜明政治优势，是国企统一思想、凝聚共识、驱动发展的核心抓手。步入新时期，面对数字化浪潮冲击、员工需求多元化、改革发展任务繁重的全新形势，传统思政工作模式已难以完全适配企业发展节奏，唯有主动探索改进路径、推进理念方法创新，才能让思政工作持续焕发活力，为国企高质量发展筑牢坚实的思想根基。

一、锚定核心导向，破解“两张皮”痛点

长期以来，部分国企存在思政工作与生产经营脱节的问题，将思政教育视为脱离业务的“软任务”，导致工作开展空泛化、形式化。新时期的思政改进，首先要打破“体内循环”的局限，构建“融进去、深结合”的工作格局。企业可将思政工作目标与年度经营计划同步部署，把“高质量发展”“以人民为中心”的理念嵌入安全生产、技术攻坚、项目落地的全流程，比如在重点生产班组设立“党员先锋岗”，将思想引领融入岗位攻坚任务，让思政工作从“务虚”转向“务实”，真正成为破解业务难题的思想动力。

二、坚持以人为本，激活内生动力

新时期国企员工队伍结构已发生显著变化，年轻一代员工不再满足于单向说教式的教育，更看重个人价值实现与情感关怀。思政工作的改进必须跳出“我讲你听”的固化逻辑，将人文关怀贯穿工作全程。企业可建立常态化的员工思想动态研判机制，通过一线走访、一对一谈心等方式，精准捕捉员工在职业发展、家庭生活等方面的实际诉求，把解决思想问题与解决实际困难结合起来。同时，将员工个人成长规划与企业发展路径绑定，针对不同岗位员工定制差异化的思想引导方案，让员工在获得归属感的同时，主动将个人理想融入企业发展大局，实现个人价值与企业价值的同频共振。

三、数字技术赋能，打造智慧思政新场景

数字化转型为思政工作创新提供了全新载体，国企可依托新媒体平台搭建专属的思政数字阵地，打破传统线下学习的时空限制。一方面打造轻量化内容矩阵，用短视频、图文解读、互动H5等形式，把抽象的理论转化为员工喜闻乐见的身边故事；另一方面借助大数据技术，对员工的学习行为、内容偏好进行精准画像，为不同年龄段、不同岗位的员工推送定制化的学习资源。还可引入VR沉浸式体验技术，还原企业创业历程、红色教育场景，让员工在身临其境的体验中感悟奋斗精神，大幅提升思政教育的吸引力与实效性。

四、建强复合队伍，夯实工作保障

思政工作的提质增效，离不开一支既懂政治理论、又通业务实际的人才队伍。国企需优化政工人员的培养体系，打破岗位壁垒，建立“政工人员进一线、业务骨干到政工岗”的双向轮岗机制，定期开展新媒体运营、基层沟通技巧等专项培训，打造兼具理论素养与实践能力的复合型队伍。同时建立项目化管理机制，针对重大思政任务组建跨部门协同团队，配套动态考核体系，将思政工作成效与业务成果联动评价，倒逼责任落地，让思政工作真正从“被动完成”转向“主动创新”。

新时期国企思政工作的改进与创新，从来不是脱离实际的“花架子”，而是扎根企业发展土壤的“动力源”。唯有始终紧跟时代步伐、紧贴员工需求，在守正中求新、在融合中提质，才能持续把思政优势转化为企业的核心竞争力，为国企在新征程上的行稳致远注入源源不断的精神力量。

(河南大有能源股份有限公司安保中心 王朝阳)