国有企业党建赋能生产经营高质量发展的实践

作者：陈梦璐中国平煤神马集团田庄选煤厂

一、强化政治引领嵌入决策流程，提升战略把控能力

政治赋能的核心在于将党组织政治领导融入企业治理各环节。一是完善前置研究讨论机制。制定党组织前置研究讨论事项清单，明确战略规划、重大投资、资产重组、机构调整等事项的范围边界和程序要求，确保党组织在企业重大决策中发挥政治把关作用。前置研究应聚焦决策事项是否符合国家战略、是否合规合法、风险评估是否充分、利益安排是否合理等核心问题，提出明确意见。二是健全“双向进入、交叉任职”领导体制。全面推行党委书记与董事长由一人担任，党组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，符合条件的经营管理层成员进入党组织领导班子，从领导体制上保证党组织话语权。三是建立重大决策政治风险评估制度。对涉及企业战略方向、社会责任、职工权益、安全稳定等重大决策事项，党组织应组织开展政治影响和意识形态风险评估，提出风险防控建议。

二、完善赋能机制，强化协同发力

在协同机制方面，建立党组织与生产经营部门之间的常态化沟通协调机制，定期召开党建赋能工作推进会，及时解决赋能过程中存在的问题，推动党建工作与生产经营工作同推进、同落实，确保党组织的决策部署能够有效融入生产经营全过程。在考核机制方面，优化企业考核体系，将党建赋能成效与生产经营指标、员工绩效紧密挂钩，明确党建赋能考核指标，采用定性与定量相结合的方式，全面、客观、准确地评估党建赋能成效，实现考核结果与评优评先、职务晋升、绩效奖励挂钩，充分调动各方面参与党建赋能工作的积极性和主动性。坚持责任同担，制定党建工作“全景图”，明确工作目标、责任分工和时间节点，形成党建工作与经营发展“一盘棋”“一张表”。在激励机制方面，建立党建赋能专项激励措施，对在党建赋能工作中表现优秀的个人和团队给予表彰奖励，激发党建工作者和员工的工作积极性和创造性。

三、培育价值共识融入文化体系，激发内生发展动力

文化赋能的根本在于将党建价值理念内化为企业和员工的自觉行为。一是构建融合型企业文化体系。将党的思想理论、优良传统、纪律要求与企业的市场意识、创新精神、工匠精神相融合，提炼形成具有企业特色的文化理念和行为规范，使企业文化既有政治高度又有实践温度。二是创新思想政治工作方法。围绕职工思想动态和现实关切，开展分层分类的思想引导和心理疏导。将思想政治工作与解决职工实际困难相结合，在薪酬福利、职业发展、工作环境、家庭关怀等方面体现组织温暖。三是营造干事创业的组织氛围。选树宣传先进典型，发挥榜样的示范带动作用。建立容错纠错机制，明确容错的界限和程序，为敢于担当、锐意创新的干部职工撑腰鼓劲。通过组织生活的规范化运行，培育批评与自我批评的健康风气，营造风清气正、团结奋进的工作氛围。

四、推动深度融合，提升赋能成效

将党建要求融入企业发展战略，在制定企业发展战略、生产经营计划时，充分发挥党组织的政治引领作用，确保企业发展方向正确，推动企业发展与国家战略同频共振，自觉服务国家重大战略部署。将党建工作融入生产经营各环节，把党建要求贯穿于生产管理、技术创新、市场营销、安全生产、风险防控等各个环节，引导党员在各岗位发挥先锋模范作用，推动生产经营提质增效。将党建工作融入企业文化建设，以党建引领企业文化建设，培育具有国有企业特色的企业文化，凝聚企业发展合力，引导员工树立正确的价值观，增强企业的凝聚力和向心力。把党的领导嵌入企业战略决策环节，通过“三重一大”科学决策，对企业重大经营管理事项前置研究，把准企业发展方向。将党建工作融入企业人才培养，发挥党组织在人才培养、选拔、使用中的引领作用，培育高素质人才队伍，为企业生产经营高质量发展提供人才支撑。