数字化转型背景下企业党建与业务深度融合研究

作者：刘阿光 平煤股份十一矿

一、加强人才队伍建设，打造融合发展队伍

在现代企业快速向前发展期间，应该积极推进党建与业务深度融合，打造融合发展队伍。一是建立党建与业务双向人才交流机制。企业可以每年按一定比例选派党建工作骨干到生产车间、研发中心、市场一线进行为期三至六个月的轮岗锻炼，使其在参与排产调度、技术攻关、客户对接等具体业务的过程中深入了解业务流程、掌握业务难点、熟悉市场动态，确保党建工作能够精准回应业务需求，提高党建工作的针对性和实效性。同时，企业还可选拔业务能力突出、政治素养过硬的党员业务骨干到党建部门挂职，参与组织生活策划、党员教育管理、党建材料撰写等具体工作，将业务工作中的务实思维与效率意识融入党建工作，促进党建与业务的相互学习和借鉴。在交流期满后，企业可组织双向述职评议，并将员工在交流期间的综合表现作为干部选拔任用的重要参考依据，激励员工积极参与交流活动。二是建立复合型人才选拔机制。在校园招聘和社会招聘环节，企业可以设置政治素养与业务能力双重测评指标，优先录用具备党员身份且专业对口的优秀毕业生，或在业务考核中表现突出、积极向党组织靠拢的青年骨干。在内部人才盘点中，企业应建立“党建+业务”复合型人才库，并组织党建部门与人力资源部门联合开展年度人选推荐与审核工作，确保复合型人才的质量和数量。三是建立培养与激励并重的人才发展机制。企业应建立复合型人才库，并为纳入复合型人才库的优秀人才设计个性化培养路径，由党建部门与人力资源部门联合制订三年成长规划，明确每个阶段的理论学习、岗位实践和导师配备要求，为复合型人才的成长提供清晰的指引。在培养方式上，企业应推行“双导师制”，为每名入库人才分别配备一名党建导师和一名业务导师。同时，企业需将复合型人才培养成效纳入部门绩效考核体系，对成功培养出优秀复合型人才的部门给予相应激励，激发部门培养人才的积极性和主动性。在激励保障方面，企业可设立“党建与业务融合贡献奖”，对在项目攻坚、技术革新中发挥双重作用的复合型人才予以表彰奖励，并在职务晋升、职称评聘、评优评先等方面设置专项通道，以切实增强复合型人才的获得感与归属感，确保人才队伍既建得强、又留得住。

二、创新工作载体，搭建融合平台

一是打造“党建+”工作品牌，围绕安全生产、经营管理、技术创新、服务职工等中心工作，打造“党建+安全”“党建+生产”“党建+创新”等特色品牌。二是创新活动方式，改变“就党建抓党建”的传统模式，把组织生活会等开到生产一线、工作现场。围绕急难险重任务，开展“党员攻关”“技术比武”“劳动竞赛”等活动，让党员在业务工作中发挥先锋模范作用。三是建强融合阵地，整合党建阵地与业务阵地，对党员活动室、职工之家、安全文化阵地等进行统筹建设、一体使用，推进“智慧党建”与“智慧矿山”融合，建立线上融合平台，实现党建工作与业务工作同频共振。

三、完善长效机制，实现融合常态化

企业应建立“党建与业务融合考核机制”，将二者融合成效纳入党员干部考评和部门绩效评价范围，并加大党建经费投入力度，从而为二者的融合实践提供资金支撑，确保党建与业务深度融合从“阶段性攻坚”转向“常态化实施”。同时，企业应建立“季度复盘、年度评估”的动态跟踪机制，通过党支部互评、党员群众评议、业务部门反馈等渠道，及时发现和强化二者融合实践中的薄弱环节，实现“计划—执行—检查—改进”的闭环管理。此外，企业还可结合数字化转型趋势，探索“数字化党建平台”建设路径，实现线上理论学习与业务开展的无缝衔接，持续增加党建与业务融合的广度与深度，从而筑牢党建与业务深度融合实践的长效根基，为企业高质量发展提供稳定支撑。