新时代国有企业宣传工作的优化策略

作者：杨森森 焦作煤业（集团）新乡能源有限公司

一、创新宣传工作内容与形式

(一)提升内容质量与针对性

在国有企业不断转型过程中，加强宣传工作是重要一环，其核心在于推动内容创作从“重数量”转向“重质量”、从“泛泛而谈”转向“精准传递”。企业需深入洞察各类受众的信息需求与接收习惯，实现分众化、差异化传播。针对内部职工，重点弘扬企业文化、发展成果与职业素养;面向外部公众及利益相关者，则着重展示企业的社会责任、品牌价值与服务水平。

(二)拓展多元化传播渠道

媒介形态迭代升级，固守单一传统渠道难以实现有效传播。一方面需巩固企业内刊、宣传橱窗等传统阵地，另一方面应深耕社交媒体、短视频平台及移动客户端等新兴媒介，让内容以更直观、精炼且富互动性的方式呈现。此外，企业需注重各渠道协同联动，实现资源共享，形成传播合力。通过渠道创新，不仅能扩大宣传覆盖面，还能触达不同社会群体，实现更精准、生动且及时的信息传递与价值沟通。

二、强化队伍建设，提升专业水平

为有序推动企业宣传工作服务意识形态建设，需打造政治素养过硬、专业能力扎实、创新意识突出的宣传人才队伍，注重培养兼具意识形态把控能力与宣传策划能力的复合型人才，明确将政治引领能力列为人才选拔的核心标尺，为意识形态内容的创作与传播提供智力支撑。在强化队伍建设赋能企业精神的过程中，某企业构建了覆盖全流程的宣传队伍培育体系，切实提升队伍专业水平与思想站位。人才选拔环节，围绕职业素养与专业能力设定标准，建立内部人才选拔机制，从一线岗位选拔精通生产流程、了解员工真实需求的骨干，形成专业人才与业务骨干相结合的复合型宣传团队。人才培养环节，构建线上线下融合、理论实践并重的立体化培训体系：线上依托企业内部学习平台，开设企业精神理论、新闻写作技巧、短视频拍摄剪辑、舆论引导等课程;线下组织专题培训、案例研讨、实地观摩等活动，邀请行业专家与资深媒体人授课，提升团队实战能力。在考核激励环节，企业构建了与企业精神建设成效紧密挂钩的考核机制，将价值导向、传播效果、员工认可度等纳入考核指标，并把考核结果与岗位晋升、薪酬待遇相联系，充分激发宣传人员工作的积极性与创造性。实践表明，通过落实全方位的培育与激励模式，企业成功打造出一支能力过硬的宣传队伍，为意识形态宣传工作的长效开展筑牢了人才根基，为企业精神的深度传播提供了人才支撑。

三、做好企业宣传，打造良好企业文化

国有企业可以在利用宣传栏等传统宣传渠道的基础上，重视对微信公众号、抖音等新媒体平台的有效利用，打造新旧媒体融合的传播矩阵，再结合自身行业特性与员工需求，打造可感知、可参与、可认同的企业宣传载体，将精神文明建设融入员工的日常工作与生活，实现企业文化从“传播”到“内化”的转化。具体应做到以下几点。第一，新媒体平台精准传播。针对青年员工偏好短视频、互动化内容的特点，在抖音、快手等平台开设账号，鼓励员工自主拍摄日常工作短视频，分享自己的工作经验和技能学习情况等，从而利用生动案例传递企业精神。同时，可以在企业微信公众号设置“精神文明专栏”，定期推送政策解读相关精神文明建设要求、从业者践行社会主义核心价值观的真实案例等内容，并设置留言互动版块，鼓励员工分享感悟，增强参与感。第二，传统渠道场景化渗透。国有企业可以在员工高频活动区域设置精神文明宣传角，摆放企业文化手册、员工先进事迹画册等资料，并利用班前会、安全例会等碎片化时间，开展精神文明微宣讲。由负责人结合当日工作任务，解读安全文化、团队协作等理念，从而将实际工作场景与企业宣传紧密衔接，切实增强宣传效果。第三，特色文化活动体系构建。国有企业可以打造主题式企业文化宣传活动，鼓励员工聚焦核心技能，参与专业技能比赛或鼓励员工围绕企业发展与精神文明建设主题，通过书法、绘画、摄影作品等方式，参与“企业文化作品展”，从而在企业内部打造“人人参与企业宣传、人人践行精神文明”的氛围。