人物 | 再挫再勇，智“跋”千里：一位02年创业者在智能出海与低成本自动化领域的探索

周睿是于校园开始创业的02年连续创业者，经历过多次项目关停和团队归零，目前在智能营销和低成本自动化两个方向上寻求突破。现任智跋千里科技创始人，具备山大金融学士、南洋理工科创硕士及辅修二年麻省理工制造业微硕士、供应链微硕士大部分课程的交叉背景。

早期经历：从校园试水到技术变现

大学期间，周睿与同学田其翔创办了灵工实习项目Linkstart，曾与一家头部清洁机器人上市公司的前第一大经销商合作，希望通过共建商赛快速积累用户。项目一度看到起势的希望，但校园疫情和融资限制让一切戛然而止。

这并没有让他停下来。他转而基于NLP技术开发社交媒体宣传机器人，在区块链领域挖到了小额第一桶金——不算多，但足够让他确信技术可以变现。这段经历还衍生出学术价值：他与恩师刘锋教授、山大同学合作发表的论文登上JCR Q1高分期刊，并参与了从idea向国家社科基金项目的转化，他们通过社交机器人角度分析了Luna的崩溃机制，并后续跟踪预测到USDe的崩溃。

随后，他与同学成立瑞奇川经贸，尝试将NLP和RPA应用于电商智能工具及自营电商，期望通过追踪周期规律需求及评论数据分析拟合，用“交易”思维量化电商收益，完成了数万件货品销售。期间也作为运营合伙人短暂参与了抖音KOC团长创业团队。每一步都不算惊天动地，但他在持续积累：技术、行业认知、以及对“到底什么能跑通”的判断力。

智跋千里的创立与收缩：最难的一次归零

本科毕业后，周睿创立北京智跋千里科技，试图搭建灵工与AI技术平台，设立人力资源公司和研究院完成资质布局，承接高校技术合作。早期策略是AI中转站+SOP工具作为灵工培训平台与传统灵工税筹规划两条线并行。他得到了帆海资本的支持，被引荐至北京外企人力资源中心旗下供应链。

事情一度看起来在往前走。但政策突变——地方税务竞争的限制让税筹业务全线受阻。他曾尝试借助政策推动灵工平台建设，甚至尝试成为某地市人大专家顾问候选人，但依然无法推动闭环，公司最终收缩至仅剩一人。团队解散、所有规划归零，这是周睿创业以来最彻底的一次失败。

重启：AI运营里的百万GMV与新的发现

归零之后，他没有太多时间消沉。他和田其翔重新组队，把AI技术扎进更实际的场景里：跨境电商代运营、外贸开发信、招生推广、商会引流、信贷获客。他们开发了一系列结合RPA与OCR的轻量级Agent应用，不求宏大叙事，只求每个场景都能跑通。

与帆海资本合作的POD电商项目是一个转折点。通过AI驱动的营销和自动化运营，他们跑出了百万量级GMV的数据。这个数字放在大公司面前不值一提，但对一个刚刚归零重来的小团队来说，意味着“有机会活下去”。

同期，他在南洋理工大学科创中心完成了更国际化的创业和财务培训，取得了深交所上市公司董事会秘书资格，随淡马锡背景的风投机构赴东南亚推动企业路演，积累了海外渠道和跨境理解，期间还曾收到亚洲人物U30等相关青年奖项的邀请，考虑到核心任务是深耕技术落地解决方案，暂缓了荣誉申报，希望将全部精力投入项目迭代与产业合作当中。

佛山沙盒里的顿悟

在继续优化POD项目的供应链的过程中，周睿和田其翔走访了上百家工厂。他们原本是为了找更好的供应商，却在沟通中发现了一个更普遍的需求：很多中小工厂想要提升效率，但不敢改动现有设备，怕影响正常生产。“你们搞那个营销和自动化的想法挺好，机器就别动了”——类似的反馈越来越多。

一次偶然里，他们在某个POD细分领域工厂拿到了数十万元的初步报价意向。在华泰电缆支持下，他的合伙人田其翔先在厂房里做了简单测试，他奔赴佛山自建了一个测试沙盒车间。他以一线工人的身份，在上万件产品的生产中亲手观察、操作、记录。

结果是残酷的。小工厂的工艺、订单、供应链充满不确定性，他构想的基于AI控制具身小车、传送带、小飞达的方案在实际场景中几乎全部失效，只有自动化软件加智能设备配合产生了有限的成效。他也观摩了一些背景漂亮的AI企业和具身智能公司的新兴方案，发现多数被限定在极窄的场景中，很难“解耦”现实环境的混沌复杂性。

但这些失败让他逐渐清晰了一件事：低成本自动化需要的不是更贵、更前沿的设备，而是一套能够快速模拟、测试、迭代的方法论——先在虚拟环境中提出大量改造方案，再在现实中快速收敛到可行的解法。这个方向如果能走通，对小批量定制化生产、产能规划等领域会有实际价值。

下一站：技术合作与“人本自由”的AI哲学

如今，周睿已初步与意向高校及制造业实体企业完成了共建产研实验室的磋商协议，后续将择机考虑以客座研究员的身份参与研发，推动智跋千里产研实验室的建立与细分技术应用领域的深入探索，主攻AI技术在低成本自动化等领域的落地。此外他还与短剧行业优秀创业者吴禹希（Yosie）达成了灵歆智影等项目的孵化合作，在出海渠道上扩展更丰富的AI内容营销，并设立了跨境海外渠道合规主体。

经历了多次创业失败及归零、无数次自我怀疑后，这位02年的创业者反而变得更加清醒和坚定。他的思考已经从“怎么赚钱”进化到了“技术如何推动人本自由”——让AI不再是取代人的冰冷工具，而是帮助人从重复、低效的劳动中解放出来的伙伴。他相信，技术的终极意义不在于效率的无限提升，而在于让每一个普通人都能拥有更多选择权：工厂的工人不必一辈子守着同一台机器，小镇的青年可以通过AI工具链接全球市场，小微创业者能以极低的成本获得过去只有大企业才能享受的智能化能力。这不是一句空洞的口号，而是他每一次产品设计、每一行代码、每一轮车间测试背后的底层逻辑。如果您对智能出海营销或低成本自动化解决方案感兴趣，欢迎和这位创业者共同探索AI赋能实体经济的全新可能。

（配图：周睿在新加坡南洋理工大学科创中心的路演演说）