企业共青团工作和生产经营深度融合研究

作者：曹舒雨 平煤股份朝川矿

一、企业共青团与生产经营深度融合的核心内涵

企业共青团工作与生产经营深度融合，是指团组织在党的领导下，立足企业战略目标、生产任务、经营重点、管理短板，将思想引领、组织建设、青年活动、志愿服务、文化塑造等工作，全面嵌入安全生产、提质增效、技术攻关、市场服务、作风建设、管理提升全过程。

其核心在于：目标同向、资源整合、行动同步、责任共担，把青年优势转化为生产优势、把组织活力转化为发展活力、把思想引领力转化为岗位执行力，实现党建带团建、团建促生产、青年助经营的良性循环。

二、企业共青团工作与生产经营融合不足的主要问题

(一)思想认识不到位，融合定位不清晰

部分企业管理层与团组织对“党建带团建、团建促经营”理解不深，认为共青团工作是“软任务”，生产经营是“硬指标”，导致团组织被动开展活动，缺乏主动融入中心的意识与机制。工作内容脱离生产实际，无法体现服务价值。

(二)工作机制不健全，缺乏制度保障

未建立共青团与生产、经营、安全、技术等部门的协同机制，任务不同步、计划不衔接、资源不共享、考核不挂钩。团组织开展工作缺少经费、场地、项目、人员支持，难以深度介入生产经营环节。

(三)工作内容形式化，与中心任务脱节

活动多以文体娱乐、志愿活动为主，围绕生产攻坚、创新创效、质量提升、市场开拓的主题活动偏少。内容空泛、形式单一，无法调动青年立足岗位做贡献的积极性。

(四)青年作用发挥不充分，价值转化不足

青年员工的创新力、学习力、执行力未被有效组织和引导，缺乏常态化岗位建功平台。青年在技术改进、管理优化、服务提升中的潜力没有充分释放，组织引领力、动员力不足。

(五)团组织能力偏弱，专业化程度不足

团干部多为兼职，精力有限，对企业生产流程、经营管理、技术要点了解不深，难以设计针对性强、实效性高的融合项目。工作方式传统，数字化、项目化、品牌化能力不足。

三、企业共青团与生产经营深度融合的实施路径

(一)以思想融合为先导，筑牢同向发力根基

坚持把政治引领与生产经营目标结合，围绕企业年度任务、战略方向、重点项目开展主题学习，把青年思想统一到稳生产、提效益、强管理、保安全上来。通过形势任务教育、职业价值观引导、责任使命宣讲，激发青年爱岗敬业、担当作为的内生动力。

(二)以组织融合为保障，构建协同工作格局

推动团组织与生产、技术、安全、质量、市场等部门建立联动机制，实行同部署、同推进、同检查、同总结。在车间、班组、项目、工区建立团小组，实现青年组织全覆盖，确保团的工作延伸到生产经营最前沿。

(三)以岗位融合为重点，推动青年建功立业

围绕安全生产、质量管控、设备维护、节能降损、工艺优化等关键任务，开展青年岗位练兵、技能比武、标杆创建等活动。设立青年责任区、示范岗、突击队，引导青年在急难险重任务中冲锋在前，把岗位业绩作为检验团工作的重要标准。

(四)以创新融合为驱动，助力企业提质增效

搭建青年创新创效平台，围绕生产瓶颈、管理痛点、技术难点开展课题攻关、合理化建议、小改小革活动。推动创新成果转化为降本增效、质量提升、效率改进的实际成效，让青年成为企业创新发展的重要力量。

(五)以安全融合为底线，强化生产风险防控

深化青年安全监督体系建设，组织青年参与安全检查、隐患排查、违章监督、安全宣传教育。把安全意识、安全行为、安全责任融入日常管理，推动青年从“要我安全”转向“我要安全、我会安全、我管安全”。

(六)以服务融合为纽带，凝聚青年队伍力量

聚焦青年成长需求，开展职业规划、技能培训、导师带徒、心理关怀、生活服务，解决青年实际困难。通过服务增强青年归属感、忠诚度、战斗力，让青年安心岗位、投身生产、助力经营。

(七)以文化融合为抓手，营造良好发展生态

将企业精神、质量文化、安全文化、效率文化、合规文化融入团活动，打造积极进取、务实重干、团结协作、追求卓越的青年文化氛围。以文化软实力提升团队执行力，为生产经营提供精神支撑。