浅谈国有企业党建与业务融合发展新路径

作者：古圆超 平顶山燃气有限责任公司

一、国有企业党建与业务深度融合的重要意义

(一)强化党的领导，明确企业的正确发展方向

企业内部业务流程复杂且各环节联系紧密，需要持续优化。新时代强调党建与业务深度融合，这有助于发挥党建的引领作用，在强化党的全面领导的前提下优化整个业务链条，驱动企业明确未来发展方向。在当前和未来的经营发展中，企业需制定清晰的发展战略并作出科学化的经营管理决策。在党建与业务工作融合的背景下，企业能够始终坚持党的政治方向，在制定战略和作出决策时自觉遵循党的路线方针政策，确保经营管理内容符合社会主义核心价值观。

(二)塑造积极向上的企业文化

一方面，国有企业基层党组织通过在日常业务中倡导诚信敬业、团结协作的价值导向，能够将党建文化渗透到员工的日常行为和工作习惯之中，推动形成具有企业特色的精神内核，增强员工的归属感和认同感。另一方面，国有企业在业务实践中借助党组织的组织优势，开展典型选树、事迹宣传等活动，能够更好地营造崇尚实干、争当先进的良好氛围，使员工在日常工作中潜移默化地接受文化熏陶，自觉践行企业文化理念。

二、国有企业党建与业务融合发展对策

(一)重视政治引领

政治引领是实现党建工作同业务深度融合的根本要求，必须把党的政治建设贯穿到融合实践的全过程之中，保证国有企业的方向不会出现偏差。国有企业要凸显理论武装的战略地位，根据企业的实际情况创新学习方式，使理论成果成为破解经营问题、促进产业转型的动力源泉，促使所有党员和职工正确理解国企的发展方向。严格遵守“两个一以贯之”基本要求，健全党委参与重大经营管理事项前置研究制度，明确党委在战略规划、重要决策和干部选拔任用等方面的具体职责界限，发挥好党把方向、谋发展的领导核心作用。

(二)严格把控“选人用人关”

能否抓好选人用人工作，关系到国有企业管理质量，关系到国有企业参与市场竞争的成败，也是国有企业坚持党的领导、加强党的建设、促进国有企业转型升级、改革发展不可忽视的重要问题。特别是在选举和任用干部时，要特别注重“德”的考量，确保选举使用的人员始终保持政治上的正确性、可靠性和可信度，以提高国有企业的选举使用水平。要始终以实绩为导向，重视领导人员职业历练的复杂性，尊重一些经受过艰苦磨炼、从公司基层单位第一线发展出来的先进工作者，确保选聘使用过程公正、客观、准确，严禁“带病提拔”“带病上岗”，维护选聘使用的严谨性、公正性和权威性。

(三)完善党建与业务相结合的制度体系

制度融合是实现党建与业务融合的桥梁，更是推动企业整体发展的重要助力。企业若要实现党建工作与业务工作的深度融合，需把握二者在制度层面的关联性，深入剖析传统制度存在的潜在漏洞，通过更新制度内容打破党建与业务之间的壁垒，确保双方在制度衔接上的顺畅性，并在此基础上构建完善的制度体系。企业深刻认识到党建引领业务的核心价值，在经营发展全过程中重点从制度维度探索融合路径。为形成党建与业务的协同合力，企业首先从顶层设计入手，综合考量党建工作的政治性、引领性与业务工作的实际性、创新性，为二者有机统一奠定坚实的理论基础。具体实践中，该企业由高层领导牵头组建党建工作小组，突破传统党建工作的认知局限，系统整合双方制度内容，结合经营实际构建起覆盖权责划分、权限配置、工作清单的全流程制度体系，引导工作人员以制度为导向优化业务流程。在此基础上，企业进一步将激励机制纳入制度体系，创新设计“基本工资+绩效+专项奖励+创新激励”的多维评估模式，通过量化考核党建与业务的融合成效，有效激发全员参与融合工作的责任意识。通过上述举措，企业以制度融合为核心抓手，成功推动党建工作全面融入业务流程的标准化、规范化建设。