新时代国有企业党建与生产经营深度融合

党的二十大报告明确提出，要“坚持和加强党的全面领导”，“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导”。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业必须深刻认识党建与生产经营深度融合的极端重要性，坚决破解“党建是党建、业务是业务“的“两张皮”问题，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，为企业高质量发展注入不竭动力。

提高政治站位，把准融合的“方向盘”。党建与生产经营深度融合，首先要解决思想认识问题。要深刻理解“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂”这一重大论断，牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念。要把党的政治建设摆在首位，引导广大党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保企业发展始终沿着正确的政治方向前进。在企业重大决策中，要严格落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序要求，把党的领导融入公司治理各环节，使党组织的意图在企业决策中得到充分体现。

创新融合载体，找准融合的“切入点”。深度融合不能停留在口头上、文件上，必须落实到具体行动中。要围绕企业生产经营的重点、难点、痛点问题，创新党建工作载体，打造“党建+”特色品牌。例如，在生产一线开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建活动，引导党员在急难险重任务中冲锋在前；在技术攻关领域成立“党员创新工作室”，发挥党员技术骨干的带头作用；在市场开拓中组建“党员突击队”，带领职工攻坚克难。通过这些实实在在的载体，让党建工作与生产经营同频共振、同向发力。

完善制度机制，筑牢融合的“压舱石”。建立健全长效机制是实现党建与生产经营深度融合的根本保障。要完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，推动符合条件的党组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，同时推动董事会、监事会、经理层中的党员负责人依照规定进入党组织班子。要建立党建工作与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核的“四同步”机制，将党建工作考核结果与干部任免、薪酬待遇、评先评优挂钩，真正把“软指标”变成“硬约束”。

强化队伍建设，夯实融合的“人才基”。建设一支高素质的党务工作队伍是做好融合工作的关键。要坚持把政治标准放在首位，选拔政治素质高、业务能力强、熟悉生产经营的优秀干部充实到党务工作岗位。同时，要加强党务干部与经营管理干部的双向交流，使党务干部懂经营、会管理，经营管理干部懂党建、善做思想政治工作。要注重在生产经营一线发展党员，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，使党员成为企业发展的中坚力量。

（中国平煤神马集团 赵旭）