以思政创新赋能企业高质量发展

随着国有企业混合所有制改革的不断深化，股权结构多元化、治理模式现代化、员工构成多样化的新格局正在形成。在这一背景下，传统思想政治工作面临着“水土不服”的现实挑战：不同所有制文化碰撞带来的价值观念差异、利益诉求多元化导致的思想引导难度加大、传统工作方式与现代企业管理脱节等问题日益凸显。如何找准思想政治工作与混合所有制企业发展的结合点，实现从“被动适应”到“主动引领”的转变，成为当前政工工作者必须深入思考的重要课题。

坚持党建引领不动摇，筑牢思想政治工作的“根”与“魂”。混合所有制企业无论股权结构如何变化，坚持党的领导、加强党的建设这一重大政治原则不能变。要把党的领导融入公司治理各环节，将党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。同时，要创新党组织发挥作用的方式方法，通过“双向进入、交叉任职“的领导体制，使党组织的政治核心和领导核心作用在企业决策、执行、监督各环节得到充分体现。例如，许多混合所有制企业建立了党组织与董事会、监事会、经理层定期沟通机制，在重大决策前充分听取党组织意见，确保企业发展方向不偏离。

推动文化融合创新，打造共同的精神家园。文化融合是混合所有制企业成功的关键，也是思想政治工作的重要切入点。要坚持“和而不同、取长补短”的原则，深入挖掘不同所有制企业文化中的优秀元素，通过文化交流、理念碰撞、制度融合等方式，逐步形成既体现国有企业政治优势，又吸收民营企业灵活机制的特色企业文化。可以通过开展联合主题党日、企业文化节、职工技能竞赛等活动，增进不同背景员工之间的了解和信任，消除文化隔阂。同时，要将社会主义核心价值观融入企业精神和经营理念，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强对企业的认同感和归属感。

创新工作方式方法，提升思想政治工作的时代感和吸引力。混合所有制企业员工普遍年轻化、知识化，传统的说教式、灌输式思想政治工作方式已经难以适应新形势的需要。要充分利用互联网、大数据、新媒体等现代信息技术，打造“线上+线下”立体化思想政治工作平台。通过企业微信公众号、短视频号、内部APP等渠道，及时发布政策解读、企业动态、先进典型等内容，用员工喜闻乐见的方式传递正能量。同时，要坚持以人为本，将解决思想问题与解决实际问题相结合，深入了解员工的所思所想所盼，积极为员工办实事、解难题，增强思想政治工作的感染力和实效性。

健全工作机制，为思想政治工作提供有力保障。混合所有制企业要建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、各部门分工负责、全员共同参与的思想政治工作大格局。要将思想政治工作纳入企业发展规划和年度工作计划，与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。同时，要加强政工队伍建设，选拔政治素质高、业务能力强、熟悉企业管理的优秀人才充实到政工岗位，通过定期培训、轮岗交流等方式，提升政工人员的综合素质和业务能力。

混合所有制企业思想政治工作是一项系统工程，不可能一蹴而就。只有坚持与时俱进、改革创新，不断探索适应混合所有制企业特点的思想政治工作新路径、新方法，才能真正发挥思想政治工作统一思想、凝聚人心、鼓舞士气的作用，为企业高质量发展提供强大的精神动力和思想保证。

（中国平煤神马集团 赵旭）