国有企业党建赋能生产经营高质量发展的实践

作者：李雪莹 中国平煤神马控股集团有限公司物业服务中心

一、强化政治引领，把准生产经营方向

(一)以党的理论指导战略规划

将党的创新理论学习成果转化为企业战略制定的指引，在分析市场趋势、确定发展方向时，始终对标党的方针政策。通过党委理论学习中心组学习、专题研讨等形式，组织管理层深入解读产业政策、发展规划，确保企业中长期战略与国家发展大局同频。

(二)发挥党委在决策中的核心作用

完善“三重一大”决策机制，明确党委在企业重大经营管理事项中的前置研究讨论职责。在涉及投资项目、人事调整、薪酬改革等关键事项时，先由党委从政治角度、发展全局进行审议，再提交董事会、经理层决策。

(三)推动党建责任与经营责任融合

建立党委抓党建、班子抓经营的“一岗双责”机制，将党建工作成效与经营业绩同考核、同奖惩。企业领导班子成员既要分管业务领域工作，也要负责对应的党建责任区，定期汇报党建工作对业务的推动作用。

二、激活组织动能，夯实生产经营基础

(一)建强基层党组织战斗堡垒

按照生产经营单元合理设置党支部、党小组，确保业务延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里。在车间、项目组、营销团队等一线单元建立党组织，将组织生活与生产调度会、业务复盘会结合，通过“三会一课”讨论生产瓶颈、研究改进措施。推行党支部书记与业务负责人“一肩挑”，让基层党组织负责人既懂党建又懂业务，能精准对接生产需求开展组织活动，使党组织成为攻坚克难的“主心骨”。

(二)发挥党员在生产经营中的先锋作用

开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建活动，在技术攻关、降本增效、安全生产等重点工作中划定党员责任范围。要求党员在关键工序、重要岗位主动亮身份，带头攻克技术难题、遵守操作规程、提升服务质量。建立党员与职工的“结对帮带”机制，由党员业务骨干带动普通职工提升技能，形成“党员带头干、职工跟着干”的良好氛围，让党员的先锋作用转化为生产经营的实效。

(三)以党建凝聚职工队伍合力

通过党组织开展职工思想动态调研，及时解决职工在工作、生活中的困惑和困难，增强队伍凝聚力。组织“技能比武”“创新大赛”等活动，搭建职工成长平台，引导职工将个人发展融入企业发展。关心职工身心健康，开展文体活动、帮扶慰问，让职工感受到党组织的温暖，从而以更积极的状态投入生产经营，形成“企业关爱职工、职工奉献企业”的良性循环。

三、创新融合载体，提升生产经营效能

(一)围绕生产难点开展党建攻坚

针对生产经营中的痛点、堵点问题，组织党组织和党员开展专项攻坚。成立“党员突击队”“技术攻关小组”，聚焦设备升级、流程优化、市场开拓等难点，制定具体攻坚方案，明确目标和时限。通过党建活动凝聚跨部门力量，打破科室壁垒，集中资源解决问题。

(二)推动党建与科技创新深度融合

以党组织为纽带，整合科研力量，在技术研发项目中设立“党员创新岗”，鼓励党员科研人员带头突破关键技术。建立“党建+创新”激励机制，对党员参与的创新项目给予资源倾斜，对取得成果的团队和个人予以表彰。通过党组织活动促进技术交流，组织科研人员分享创新经验、破解研发难题，让党建成为推动科技创新的“催化剂”，助力企业提升核心竞争力。

(三)借助数字化手段拓展融合路径

利用企业内部数字化平台，搭建“党建+经营”线上阵地，实现党建活动与生产经营数据的实时对接。通过线上平台发布党建任务、展示经营指标，让党员随时了解业务进展，针对性地开展帮扶。开发党员参与经营的线上模块，比如在线提交合理化建议、参与质量监督等，扩大党员参与生产经营的覆盖面。通过数据看板直观呈现党建活动对经营指标的影响，让党建赋能效果可感可知，推动融合工作更精准、更高效。