新时代背景下国有企业党建与业务深度融合的路径探索
作者：李金 平顶山燃气有限责任公司
一、国有企业党建与业务融合的核心内涵与现实基础
新时代背景下，国有企业党建同业务的深入融合不是简单地把功能加起来或者表面整合在一起，而是在企业生产经营、改革和发展以及风险控制等一系列重要的事情中，把党的政治优势和组织优势充分调动起来，从而使得党建工作要求能够系统地嵌入各个环节之中，并且可以对企业的各个方面产生全覆盖的影响。此过程重视党建工作同业务工作互相促进，保证两者一起规划、执行和评定，在整体规划当中同步运作，“党建引领业务发展”并“以业务成果来反映党建成效”。经过长时间的实践摸索，国有企业党的建设基本上已经建立起比较完整的组织机构和运作机制。全面落实党建入章，构建起双向进入、交叉任职的领导体制之后，它的组织保障能力得到了极大提高。在新时代国有企业面临市场竞争日趋激烈、改革任务愈加繁重和产业转型升级的压力越来越大的情况之下，必须依靠党建引领来达到思想上的统一以及资源整合的效果，从而打破发展的障碍并削减经营风险。该种需求给党建同业务深度融合赋予了十分关键的实践根基和革新范畴。
二、新时代背景下国有企业党建与业务深度融合的对策
(一)深化机制创新，构建融合长效保障体系
机制创新是实现融合长效化的关键，需系统构建“同谋划、同部署、同推进、同考核”的“四同”工作机制，切实打破党建与业务壁垒。具体而言，一是完善领导体制，明确党组织在重大决策中的把关作用，将党建要求正式写入事业单位章程，确保党的领导贯穿业务各环节;二是健全融合机制，推行党组织班子成员与行政管理层“双向进入、交叉任职”，压实党组织书记第一责任人职责及班子成员“一岗双责”，形成齐抓共管、互促共进的融合格局。
(二)创新工作方式，增强融合发展活力
一是创新活动内容。国有企业应依托基层党组织，结合业务实际开展形式多样的党建活动，让员工在参与组织生活的过程中提升政治素养与业务能力。例如，在科研生产方面，国有企业可以围绕生产效率提升、产品质量改进、技术难题攻克等业务目标，组织开展“党员技术攻坚”“岗位技能比武”“质量管控先锋行动”等活动，将党建活动转化为推动业务发展的具体实践。二是构建“互联网+党建+业务”新模式。国有企业应积极应用网络信息技术，搭建或选用一体化党建信息化平台。一方面，国有企业应通过该平台积极推送党建理论知识、业务方法解读等内容，为员工自主学习提供丰富资源;另一方面，国有企业可依托平台开展线上专题学习、在线研讨等活动，增强员工参与的积极性和便利性。
(三)建强干部队伍，提升融合引领力
坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。注重在生产经营一线、改革攻坚前沿、技术攻关战场考察识别干部。实施干部履职能力提升计划，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，着力培养政治过硬、本领高强、既熟悉党务又精通管理的复合型干部，使各级领导班子成为团结带领员工推动融合发展的“火车头”。
(四)重视组织架构
组织架构是党建同业务深度融合的重要保障，国有企业要创建契合企业改革发展需要的党建工作体系来提高党的工作覆盖率，促进各项任务落实到位。党组织设置要依照企业的业务板块、项目分布和分支机构的空间位置来实施，采取单独成立或者联合组建的形式，在生产一线、重点项目以及基层班组中设立党支部，并把其融入具体的业务发展中去。同时推进党支部标准化、规范化建设，根据实际情况编制出一套符合实际需要的支部工作手册，在日常工作中把党的建设内容融入各项业务和管理活动中去，实现组织活动同经营实践的有机融合，提高党建工作的效果。
