时代见证科教兴国人物：跨学科探索者黄荣亮

2026-06-03 19:32:34 来源：财讯网

人物背景： 黄荣亮，男，1976年出生，山东青岛籍自主择业军转干部，中共党员。管理学博士，博士生导师，教授。拥有浙江大学理学学士、北京大学认知心理学硕士、军事科学院管理学博士等学位。先后任某信息中心工程师、社会信用信息研究员、山东华宇工学院信息管理与信息系统教研室主任、青岛创业大学创新创业导师、维坊科技学院教授、格乐大学博士生导师等职务。

导读：有人说，黄荣亮始终走在1条少有人走的路上。20年的时间，他拥有了工农商学兵的完整履历，却始终在寻找1个答案。他喜欢“折腾”，更喜欢“看路”。当他回望自己的来路，发现有些看似遥远的领域：心理学、军事管理、信息技术，竟能在人机融合的十字路口汇合。在认知的边界，在管理的深处，他看到了人、机器、组织竞和共生的未来。

在今天的这座大学校园里，走在路上的黄荣亮教授显得从容且深邃。你能从他的眼神中，读出一种穿过时间与身份的沉淀——那是军人的坚毅，学者的敏锐，仿佛整个世界都蕴藏在他上下求索的步履之中。

一、跨界之路：从心理学到人机融合的时间图谱

黄荣亮的研究方向并非一蹴而就，而是沿着1条心理学、军事管理、信息技术、人机融合的复合轨迹逐渐汇聚而成。下图清晰展示了其成长历程与3个研究方向的形成节点。

图1：跨界成长示意图

图表解读：3个研究方向：数据科学与意识、数字经济管理艺术、健康养老与建设管理，分别根植于心理学底子、管理学博士训练、信息技术实践，最终产教融合落地生根。

二、无心插柳：在寻找“人的本性”路上，遇见了数据

你问他，3个研究方向，是怎么来的？黄荣亮笑了笑，用1个字概括了：路。

时间拉回1995年，位于西子湖畔的浙江大学工业心理学的课堂。少年意气，挥斥方遒。那时，心理学在国内尚未成为显学，没有铺天盖地的GPT，没有元宇宙，更没有大数据。他坐在实验室里思考第1个问题：人的阅读习惯，究竟会不会影响大脑对信息的组织方式？

这个源自本科时的好奇，在硕士期间被做成了1个略显宏大的课题。在未名湖畔，开始以1个特殊视角切入认知心理学核心难题——知觉组织受自我文化的影响。

毕业论文题目如今看来仍颇有先锋意味：阅读习惯对知觉组织的影响。借助高时间分辨率的ERP技术，探寻从右向左的阅读习惯是否重塑了人脑早期的视觉加工。当时，特别想知道，不同的文化经验会不会改变大脑处理信息的方式。研究探索对工作有用，是从实践中得来的研究方向。

实验结果让人颇为兴奋：当存在知觉竞争时，共线性知觉组织比相似性知觉组织更快被觉察；在有注意线索的条件下，阅读习惯效应达到了显著水平。更具戏剧性的发现在脑电数据里——在45°方向诱发了更大幅度的N1成分波，右侧半球的增益尤为明显。

人脑远比人们想象的更可塑。方向优势效应引人联想，既然环境能够重新塑造知觉组织，那么机器系统是否也能遵循类似原则？带着这个疑问，目光悄悄转向了1个全新战场——人机界面。当在ERP脑电波里看到了45°方向优势的那一刻，他就知道，必须跨出去。因为数据已经说明，人与机器之间，需要互相读懂。

三、军旅转身：从实验室走向看不见的战壕

如果说北大实验室奠定了研究基点，那么军事科学院白玉兰树下，他完成了1次思想、身份整合。思维上不保守、不固执，对重大问题思想要解放，思维上要创新，导师的这句话，犹如一声号令，打开了他思维涌发闸门。

更重要的是，他敏锐地察觉到，物联网时代的技术浪潮正在改变管理的底层逻辑。物联网让管理更加透明、精准和智能。他在论文中写道，技术应用本身就是科学管理的推动因素之一。从那时起，一个想法逐渐清晰——技术、组织、人，实际上是一个3元共生的有机体。人的本性的因素、技术应用的因素、时代的因素，它们相互缠绕，共同推动管理模式的演进。这个想法最终在2017年的专著《胖管理与瘦管理》加以呈现。

胖管理与瘦管理，其实讲的就是1个度的问题。多1分技术，少1分人性，是胖了；过多人性干预，忽略技术效率，又瘦了。管理者要找的，是那个刚刚好的平衡点。

四、核心理论：人机融合3层级模型

他将多年对人、机器、组织关系的思考，凝聚成一个3层级人机融合模型。

图2：人机融合3层级模型示意图

图表解读：分层架构图展示每1层级研究焦点与实践应用。3层级由低到高，实际逻辑是产品设计层为基础、管理层居中、文化层为高阶，从机器适应人走向人机互相适应，最终形成1种全新的组织亚文化。这是数字经济管理艺术研究方向核心内涵。

五、产教融合打通卡脖子节点

搞教育没有退路，得真刀真枪地去闯，把知识转化为生产力。他白手起家，筹建了工业工程、信息管理与信息系统2个本科专业，担任校学术委员会主任委员，带领团队建成了人因工程、管理信息系统2个重点实验室。那段时间，白天上课、做管理，晚上埋头撰写《胖管理与瘦管理》。他笑称自己是1个3栖人：白天是教育管理者角色，中午转换到教师身份，深夜再切换为研究者。角色频繁切换，恰恰让他对人的多元性与技术的渗透力有了更深体悟。

在教学与科研实践中，他的研究视野完成了从人机界面到人机融合管理，再到人机融合亚文化的层层推进。人机融合的产品设计，是指机械及系统界面的设计应当符合人的操作习惯。人机融合管理解决的是信息系统对人的行为引导与规范问题。最高层的人机融合亚文化，关注大数据时代下群体人格化趋势。以前是机器适应人，现在是人机互相影响、互相改变。将来，人与机器之间会形成1种全新的文化形态，就像1个新的亚文化圈层。

这个理论框架，来自他自身横跨心理学、信息工程、管理学3界的独特体悟，用1种近乎行为艺术的方式，概括为1句话：管理就是读懂人心，读懂人心的前提是先读懂数据。数据之道，存大而灭小。

六、生根发芽：科技向善与健康养老的温度

受天津商业大学梁镇教授引领，他开始系统关注互联网+健康养老领域。与央企、其他院校师生合作，系统梳理了产品研发、信息共享、服务融合3种运营模式，分析出老年数字鸿沟、隐私安全、多元主体联动不足3大挑战，从政策法规、监督评估机制、多元主体联动等方面提出了破解之道。

这项研究并非凭空而来。当你在做项目研究时，当你同时在做心理学研究与管理学研究时，你会看到1个更大的图景——中国正在进入老龄化社会，技术只有为人服务才有价值。

他牵头整合政府、退役军人事务局、部队、学校、培训机构、科研院所的多方力量，尝试破解科技领域的卡脖子难题。他把这套做法归结为1条逻辑：将国际硕博培养和国内产业学院共建结合起来，找到产教融合的最大公约数。在心理与思政、数字经济管理艺术、健康养老3个方向上，指导培养了300余名硕博研究生，真正践行了那句：学到的就要教人。