新时代国有企业思想政治工作的转型重构与实践创新
作者：赵雷 中国平煤神马控股集团有限公司现代服务分公司二矿汽车队
1当前国有企业思想政治工作存在的突出问题
1.1认知偏差与定位模糊
部分企业领导干部与职工对思政工作重要性认识不足，将其视为“软指标”，存在“重业务、轻思政”倾向，资源投入与精力分配向业务倾斜。部分企业将思政工作简单等同于政治理论学习，忽视其服务生产经营、解决职工实际问题的实践属性，导致与企业发展“两张皮”。部分政工干部思想僵化，缺乏创新意识与能力，工作思路难以适应时代需求。
1.2数字化程度较低
尽管数字技术已在多个领域广泛应用，但部分国有煤炭企业仍然面临数字技术应用不足，导致难以将思想政治工作与数字化转型深度融合，技术应用的深度和广度有待提升。思想政治工作仍停留在传统模式，对数字化转型的重要性和紧迫性认识不足，忽视了数字技术对提升思想政治工作的重要作用，一定程度上限制了思想政治工作的创新开展。
2新时代国有企业思想政治工作的转型重构与实践创新对策
2.1业务融入，激活实践效能
1.聚焦供应链安全，围绕“十五五”规划“强化产业链供应链安全”要求，将思想政治工作融入介休煤焦物流园区的订单、仓单业务，通过诚信经营主题教育、客户合作共赢案例分享，强化员工的责任意识与契约精神，巩固公司市场口碑。2.赋能风险防控，结合公司控风险运营理念，开展“合规文化建设年”活动，通过典型案例警示、法律法规培训，强化员工在贸易合同签订、资金往来、客户资质审核等环节的风险意识，践行党的二十届四中全会精神中“统筹发展和安全”要求。
2.2推进队伍建设，激活发展动能
高素质和专业化的政工队伍是做好思想政治工作的有力保障。配齐配强政工干部和群团干部，根据企业规模、职工人数和工作需求等情况，配备足够数量和过硬素质的专兼职工作人员，并保持队伍的稳定性和连续性，做到专兼结合、结构适配、动态调整，确保工作真正有人做。加大培养考核力度，进一步做好政工队伍教育培训规划，既要持续加强政工人员的党性教育、政治理论和业务知识培训，又要注重实战化锻炼和工作成效检验，列明工作清单、建立职工评价体系、健全考核奖惩机制，系统提升政工队伍综合素质和工作能力。注重吸纳职工力量，善于从职工群体内部挖掘潜力，把政治站位坚定、有意愿参与思想政治工作的职工纳入到工作体系中来，充分发挥他们的智慧力量，以“关键少数”带动“绝大多数”，切实调动一切积极因素凝聚更大工作合力。
2.3凝聚共识的“粘合剂”，汇聚国企改革的磅礴力量
改革从本质上说是一场革命，部门调整、人员分流、薪酬改革、管理变革等，都可能引发部分干部职工的疑虑、焦虑甚至抵触情绪。若思想不通，则改革很难推进。思想政治工作正是化解矛盾、疏导情绪、寻求最大共识的“润滑剂”和“粘合剂”。以国有企业“三供一业”改革为例，国有企业家属区供水、供电、供暖及其物业管理的分离移交，是剥离企业办社会职能的关键步骤，体现了党中央、国务院的深远决策。这一改革不仅将解决长期困扰国有企业的社会问题，更有助于企业轻装上阵，专注于主营业务的发展，提升市场竞争力，融入全球一体化经济体系。但是，在很多老牌国有企业的职工的认知里，这件事情就是企业对职工在某种程度上的“抛弃”和“不管”，所以，在更多老牌国有企业中国企改革进程总是停滞不前。因此，思想政治工作的“润滑剂”的作用这时就必须发挥作用。改革进程中，思想政治工作应该主动建立双向互动的沟通机制，不能只是“我说你听”。应该通过开展深入的谈心谈话、召开各类座谈会、设立意见箱、利用新媒体平台等方式，让企业党组织和管理者可以主动“下沉”，倾听员工心声，了解他们的真实想法和实际困难，对合理的诉求予以回应和解决，对不合理的诉求进行耐心解释和疏导，这种坦诚的沟通才能够有效消除信息不对称带来的误解，增强员工对改革的认同感和接受度。
