国有企业思想政治工作的问题与对策分析

作者：李显 河南神火建设发展有限公司

一、国有企业思想政治工作的问题

(一)思想认识存在偏差，重视程度不足

思想认识是思想政治工作开展的前提，当前部分国有企业对思想政治工作的重视程度不够，存在“重业务、轻思政”的现象，这是制约思政工作高质量开展的核心问题。一方面，部分企业管理层将工作重心集中在生产经营、经济效益上，认为思想政治工作是“软任务”，不能直接产生经济效益，对思政工作的投入不足、部署不到位，甚至存在敷衍了事的情况，导致思政工作流于形式。另一方面，部分基层员工对思想政治工作的认知存在偏差，认为思政工作是“走过场”“喊口号”，与自身岗位工作、个人成长关联度不高，参与思政工作的积极性、主动性不强，难以形成“全员参与、全员践行”的工作氛围。此外，部分思政工作者自身对工作的重视程度不足，缺乏责任意识和创新意识，工作开展被动应付，难以推动思政工作提质增效。

(二)工作方式固化单一，针对性和实效性不足

工作方式的科学性、针对性直接决定思政工作的实效，当前部分国有企业思想政治工作方式仍较为传统，难以适应新时代员工思想特点和企业发展需求。一是工作形式固化，仍以“念文件、开大会、读报纸”等传统模式为主，采用“单向灌输”的方式开展教育，缺乏互动性、体验性，难以引发员工的情感共鸣，导致思政教育入脑入心效果不佳。二是工作内容脱离实际，思政工作内容多以理论宣讲、政策解读为主，缺乏与企业生产经营、员工思想实际、个人成长需求的结合，空洞说教较多，难以精准回应员工的思想困惑和利益诉求，针对性不强。三是数字化应用不足，未能充分借助新媒体、新技术开展思政工作，难以适配新生代员工的接受习惯，导致思政工作的吸引力、感染力不足，难以覆盖所有基层员工。

二、国有企业思想政治工作问题的对策

(一)提高思想认识，强化重视程度

破解思政工作难题，首要任务是提高思想认识，摒弃“重业务、轻思政”的错误观念，将思想政治工作摆在国企发展的重要位置。一是强化管理层重视，将思想政治工作纳入企业发展战略，与生产经营工作同部署、同落实、同考核，明确管理层的思政工作责任，加大对思政工作的人力、物力、财力投入，确保思政工作有计划、有部署、有落实。二是引导员工转变认知，通过专题宣讲、谈心谈话、宣传引导等方式，让员工深刻认识到思想政治工作与自身岗位、个人成长、企业发展的密切关联，明确思政工作的重要意义，激发员工参与思政工作的积极性和主动性，营造“人人重视思政、人人参与思政”的良好氛围。三是强化思政工作者责任意识，加强对思政工作者的教育引导，明确其工作职责和使命，提升其工作责任感和主动性，推动思政工作者主动作为、积极创新。

(二)创新工作方式，提升针对性和实效性

创新工作方式是提升思政工作实效的关键，需立足员工思想特点和企业发展实际，打破传统工作模式，推动思政工作向精准化、多元化、数字化转型。一是丰富工作形式，摒弃“单向灌输”的传统模式，采用“互动式、沉浸式、实践式”的工作方式，结合主题党日、技能竞赛、志愿服务、红色研学等活动，开展思政教育，让员工在参与活动中接受思想洗礼，增强思政工作的感染力。二是优化工作内容，立足企业生产经营和员工思想实际，将思政工作与企业改革发展、安全生产、廉洁从业、员工成长等内容深度融合，针对员工关心的薪酬福利、职业发展、思想困惑等问题，开展精准化思政引导，回应员工关切、化解思想矛盾，提升思政工作的针对性。三是推进数字化转型，依托企业内部办公平台、微信公众号、短视频平台等新媒体载体，打造线上思政阵地，推送理论知识、政策解读、先进典型、员工心声等内容，打破时间和空间限制，适配新生代员工的接受习惯，提升思政工作的吸引力和覆盖面。