“最美化建人”任志强：扎根一线淬骨砺剑 修身立德实干担当

从大漠戈壁到滨海工地，从青涩技术员到项目管理尖兵，十四年风雨兼程，驻晋央企中化二建集团有限公司（简称中国化学工程二化建）任志强把初心镌刻在施工一线，把担当融入经营管理，以党员本色坚守岗位，以文明素养立身行事，在技术钻研、经营创效、团队培育的赛道上步履不停，成为央企文明职工的鲜活典范。

一线淬骨强本领 勤学笃行筑根基

2011年，任志强踏入工程建设领域，国电英力特 BDO 项目成为他职业生涯的启航之地。初入职场的他，沉心扎根现场，白天奔走在施工点位熟悉流程、破解实操难题，夜晚伏案钻研图纸规范、梳理施工资料，“白加黑”“现场加内业”的拼搏状态，让他快速成长为业务过硬的技术骨干。项目高标准中交后，他主动转型经营岗位，将技术功底转化为结算管理优势，精准把控工程量核算与成本分析，助力项目扭亏为盈。

远赴恒逸（文莱）PMB 石油化工项目，跨国施工的复杂环境带来全新考验。任志强主动扛起计划统筹重任，科学调配各专业资源，动态管控施工进度，深耕钢结构、设备、管道、电仪等多专业管理要点，在实战中补齐能力短板，锤炼出“技术+经营+管理”三位一体的过硬本领，为攻坚重大项目积蓄坚实力量。

勇毅破难显担当 精细管控创实效

岗位承载使命，责任彰显担当。担任东营威联PX项目经营经理期间，面对严苛复杂的合同条款，任志强凭借技术、施工、经营全链条经验，逐字逐句梳理风险隐患与不平等约定。与业主谈判时，他坚守原则、灵活施策，围绕工程变更、价款调整等核心问题，以详实数据和专业论证据理力争，从源头为项目筑起 “风险防火墙”。

项目执行中，他推行“内外兼修”经营管理模式，对内规范分包招标、合同签订、履约执行全流程，保障工作合规高效；对外秉持“颗粒归仓”理念，每月组织技术与经营团队召开结算专题会，逐项核对工程量，确保进度结算足额上报。针对索赔争议，他带领团队蹲守现场记录工序消耗，查阅资料找寻突破口，对接定额站获取专业依据，多方会商破解难题，以扎实的二次经营工作推动项目高效收官。

守正创新提质效 匠心育人筑梯队

2023年3月，任志强出任东营富华达远高端氟材料项目项目经理，走上项目管理关键岗位。他锚定“品牌增效、人才培育” 两大目标，以精细管理推动项目高质量建设。施工建设中，他借鉴海外项目经验，编制全流程三级施工计划，实现进度动态管控，严守安全质量红线，以最高标准推进工程建设；经营管理上，他延续精细化思路，严控成本支出，深挖增收创效潜力，抓实进度款申报、签证办理、索赔谈判等关键环节，实现项目全周期效益最大化。

团队建设中，他坚持严管厚爱、公私分明，生活上悉心关怀职工，营造温暖和谐的团队氛围；工作上悉心指导青年员工，夯实专业基础、提升处置能力。在他的带领下，项目安全优质按期完工，一次性通过竣工验收，圆满完成结算工作，赢得业主高度赞誉，更培育出一批业务精湛的骨干人才，实现工程建设、经营结算、人才培养三丰收。

明德守礼践初心 文明修身树标杆

作为文明职工标兵，任志强始终以高标准律己，将文明素养融入工作生活点滴。他政治坚定，自觉践行社会主义核心价值观，以党员标准严格要求自己，恪守职业道德；作风优良，品行端正、勤俭节约，保持朴实务实的行事风格；遵纪守法，严守公司规章制度与劳动纪律，坚守职业底线；团结友善，尊重同事、乐于助人，以大局意识凝聚团队合力；重诺守信，为人坦诚、言行一致，用诚信赢得广泛认可；文明礼貌，谦恭礼让、言行得体，展现国企职工良好风貌。

十四年初心如磐，十四年实干笃行。任志强在平凡岗位上坚守匠心，在急难任务中勇挑重担，以专业能力破解发展难题，以文明素养彰显职工风采，用奋斗诠释新时代国企职工的责任与担当。任志强的奋斗足迹，是千千万万化建人坚守初心、勇毅前行的缩影。他们以匠心筑梦、以实干担当，将个人成长融入企业发展，以文明素养涵养职业初心，在工程建设一线勇毅拼搏，为企业高质量发展注入磅礴动力，在新时代书写属于化建人的奋斗华章。（中国化学工程二化建 崔丽萍）

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