晋能控股装备制造集团：聚焦变化作业 细化硬核举措

安全生产，责重山岳。面对生产运行中的各类风险挑战，晋能控股装备制造集团各化工公司始终将安全生产放在首位，紧盯异常工况处置、检维修作业、受限空间作业等关键环节，聚焦高风险领域，细化硬核举措，坚决防范化解变化作业领域安全风险，守住安全生产底线红线。

压实责任链条 夯实管控根基

安全工作，制度先行。装备制造集团各化工公司坚持从源头抓起，明责任、建清单、严审批，推动安全管理从“被动安全”向“主动安全”转变。

晋丰公司将变化作业安全管控作为重中之重，进一步压实各层级安全责任，明确管理、技术、操作三层级具体职责，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同抓、岗位人员直接抓”的责任体系。同时，结合过往数据与典型案例，建立风险清单、责任清单、措施清单，做到底数清、责任明、措施实。

天庆公司坚持以八大作业票证办理为切入点，每日提前做好特殊作业统计汇总与风险辨识，守牢第一道关口。严格执行层层审批、人人把关的多层次确认模式，完善“一评三案”内容，严格落实作业人员、监护人员“反向交底”制度，坚决落实无预案不开工、无审批不开工、无计划不开工，从源头防范和遏制违章行为。

规范异常处置 杜绝盲目操作

装备制造集团各化工公司严格规范异常工况处置相关工作，聚焦操作参数异常、设备故障、介质泄漏等突发情况，立规矩、严红线，坚决杜绝无序处置。

天源公司严格对照化工企业准则，修订印发异常工况安全处置管理办法，建立台账实行“一事一析、一案一策”。强化联锁保护刚性执行，严禁擅自摘除、旁路联锁，严禁强行复位报警，严格落实高压串低压、介质泄漏等关键情形的停车处置要求，实现异常工况早发现、早报告、早处置、早清零。

晋丰公司同样对违规操作亮出“红牌”，严禁联锁触发后强行复位、随意消除报警。他们细化处置步骤与停车条件，建立岗位人员紧急停车、人员撤离授权机制，并在处置完毕后及时分析原因、完善规程，形成闭环管理。同时，两家公司均加强了应急保障能力建设，盘点补充与维护应急物资，结合风险点开展针对性应急演练，提升全员应急反应与协同处置能力。

严格作业管理 防范作业风险

化工行业检维修环节工序繁杂、安全风险突出，受限空间作业易引发中毒窒息等安全隐患，是变化作业管控必须严守的阵地。装备制造集团各化工公司紧盯检维修、特殊作业等关键风险环节，压实安全管控责任，细化管控举措。

在检维修管控方面，天源公司推行检修现场票证可视化管理，严格执行“票证齐全、措施到位、专人监护”方可作业要求；建立“每日双巡检+测温测振测厚”常态机制，强化作业前风险辨识、能量隔离与人员资质审核，形成分级负责、层层把关的检修管控体系。晋丰公司拧紧员工思想弦，通过班前会、案例复盘强化意识，对触碰“三违”红线员工及时开展帮教；不定时开展“突袭检查”，推进检修现场文明创建，清理废弃物料、消除“跑冒滴漏”，并同步抓实雨季“三防”、高温防护等季节性管控措施。

针对受限空间等特殊作业，天源公司健全全链条规程，深入开展风险辨识与台账更新，严格落实“一项目、一方案、一措施、一监护”要求，规范气体检测、个体防护与现场监护，强化承包商安全管理与人员培训，坚决防范中毒、窒息、坍塌等事故发生。天庆公司也将动火、受限空间、高处作业、临时用电等作为全过程安全管控核心，从严执行变化作业审批工作流程，切实防范特殊作业风险。

安全只有起点，没有终点。装备制造集团各化工公司将持续聚焦关键环节，以最严的标准、最硬的举措、最实的作风，不断夯实安全管理根基，稳步夯实企业安全发展根基。（郭颖 杨伟伟 来欢欢 李少勇）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。