江西万安：从“单店出租”到“业态运营”让国有资产“活”起来

近年来，江西省万安城控集团不当“守摊人”，勇做“开拓者”，围绕资产盘点、流程优化、业态创新、智慧赋能四大方向精准发力，推动国有资产从“静”到“活”、从“散”到“聚”、从低效到高效，让沉睡资产变为县域高质量发展的源头活水。

从烟火升腾的滨江夜市，到人气出圈的江景民宿；从热闹兴旺的恒安美食坊，到业态集聚的景天家居建材市场；从温馨宜居的人才公寓，到高效智能的数智平台……一处处新地标，记录着万安城控盘活国有资产的扎实脚步。

摸清底数，让资产盘活靶向发力

盘活资产，底数清是第一步。该集团上下联动，对名下所有国有资产开展全覆盖拉网式清查，逐宗核实位置、面积、权属、使用现状及闲置原因，彻底厘清国有资产“家底”，真正做到“资产清清楚楚、账目明明白白”。在此基础上，出台国有资产盘活三年攻坚方案，明确目标任务、实施路径、责任分工和时间节点，确保“年度有目标、季度有节点、月度有进展”。为激发全员动力、凝聚社会合力，集团创新推出“全员盘活＋社会参与”双向激励机制，把盘活任务细化到岗、责任落实到人，奖励措施刚性兑现，同时撬动社会力量共同参与，营造人人关心、人人参与的良好氛围。资产盘活率稳步提升，昔日“沉睡资产”彻底焕发新活力。

主动出击，让优质资产走向台前

酒香也怕巷子深。集团摒弃“坐等租户”的传统思想，主动破题、靠前服务。专门成立资产运营公司，开设线下服务门店，将优质资产从“幕后”推向“台前”，实现客户现场看房、现场咨询、现场对接，让供需双方沟通更直接、合作更顺畅。同步优化资产招租全流程，精简审批环节、缩短办理时限、规范拍租流程，编制简单易懂的操作指南，让租户一看就懂、一办就成。从信息发布、资质审核，到签约入驻、后续服务，全链条提速增效，闲置楼宇、商铺、场地快速找到“新主人”，资产流转效率显著提升。坚持市场运作与多元赋能相结合，主动“走出去、请进来”，让每宗资产在流动中实现价值回归。

业态多元，让资产价值实现倍增

跳出“单一收租”的传统路径，集团紧扣资产特性与城市发展需求，推动资产从“单店出租”向“业态运营”转型。针对不同资产类型精准定位，一址一策、一产一策，让每一处资产都找到最佳“打开方式”。安置房改造升级为配套完善的人才公寓，解决人才住房难题；依托临江优势引入20余家优质商户，打造滨江夜市，点亮城市夜经济；做强恒安美食坊品牌，为万安消费业态注入新活力；秉持“小而美”理念，布局社区Mall，打造休闲娱乐新地标；创新文旅业态，运营江景民宿，打造县域网红打卡点；聚焦民生需求和产业配套，高标准建设建材家居市场、大型机械修理专业市场、二手车交易市场、嘉湖农机综合市场，补齐城市商业短板、带动片区人气提升，形成“以存量盘活带动增量发展”的良性循环。

数字赋能，让资产管理更智慧

向科技要效率、向数据要效益。集团上线“资产管家”小程序，整合线上看房、预约、缴费、报修等功能，提供一站式便捷服务，真正实现“数据多跑路、群众少跑腿”。将全部资产纳入电子台账动态管理，实行动态跟踪、实时监控，精准掌握资产盘活率、租金回收率、运营效益等关键数据，构建起国有资产全生命周期智慧监管体系。推动资产信息与租赁、监测、处置流程全场景线上化，以数字化推动精细化，以智慧化促进科学化。数字化转型不仅降低了管理成本，更提升了服务体验和决策科学性，为国有资产高效监管装上“智慧大脑”。

没有不良的资产，只有错配的资源；只有敢闯敢试、善作善成，才能在解难题中闯出新路，在攻坚中彰显国企担当。万安城控集团从被动管理到主动经营，从粗放出租到精细运营，万安城控集团以实干破题、以创新增效，持续在资产盘点、流程优化、业态创新、智慧赋能上纵深发力，让国有资产真正“活”起来、“火”起来，为县域经济高质量发展持续注入国企力量。（张咪 汤景晨）

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