投资1500亿东方枢纽国际商务合作区，为何选了一位中国设计师创作LOGO设计？

超级工程项目

2026年初东方枢纽国际商务合作区在中国上海已正式开放运行。

国务院批准的超级工程，总投资预计1500亿，——世界级的"临空经济+枢纽经济"区，

是全国开放程度最高的示范区，也是未来中国对外商务的「第一入口」。

项目启动后，东方枢纽国际商务合作区的Logo设计成了焦点。

按照以往大型项目的惯例，这类形象工程通常会委托顶尖国际品牌咨询公司操刀。

但这一次，中选方案来自中国本土——周轩毅，和他创办的慧目堂。

很多人问：为什么是他？

周轩毅，慧目堂创始人     服务30+上市公司，300+项目案例，参与10+国家级项目品牌咨询设计

赢得一场高规格的比稿

2015年，上海银行即将主板上市，使用18年的品牌形象需要品牌焕新。

因此召开了一场高规格比稿：

几十家公司报名 → 7家晋级终轮 → 每家公司都是国际/国内顶级团队。

然而，这7家公司做了基本一致的判断：

推翻旧的形象Logo，设计全新的。

听起来很合理对吧？如此大动干戈的「焕新」，当然要大改。

但有一家公司的主创设计师说：

「不能推翻，必须保留。」

他就是周轩毅，代表上海慧目堂品牌咨询设计。

他的理由是：一个用了18年的Logo，用户已经把它和银行绑定在一起了。推翻它，等于清空18年的品牌资产。

最终——

这个「不推翻」的方案中标了。

今天你走进任何一家上海银行网点，看到的Logo，就是他10年前的手笔。

而且这个Logo后来成功陪伴上海银行上市，资产突破两万亿。

这件事让我意识到：

品牌焕新不是「换新」，而是「让它更清晰地被记住」。

策略制胜审美成就策略

时间回到2025年，东方枢纽国际商务合作区的logo设计方案。

周轩毅用国际通行礼节——“握手”为核心创意。

直观地表达了国际商务合作区的核心精神，

展示了友好、和平、尊重、与欢迎。

国内与国际的交汇，又像是展翅的双翼。

方案很快得到各级领导认可， 并最终由上海市长确认了设计方案。

再一次用策略制胜，用审美成就策略。

“好的Logo设计，是传播效率的极致提升，是把品牌烙印在用户心里。”——周轩毅

20余年一套方法

周轩毅的故事，远不止于此。

2000年，西安美院毕业。 老师让他留校，他没留。 去北京、深圳，发现校友们都成了大师。

他说「我去上海试试。」

出发前一个设计，拿到5000块。 就带着这5000块来了上海。

父亲给他买了一个黑色拉杆箱，用了十几年，从美国拖到澳洲，轮子都磨坏了还在用。

2003年非典，别人往家跑，他选择创业。

十几年后，他做一个Logo，收费60万。

从5000块到60万，从一个人到服务上市公司和500强的公司团队。

不是靠运气，不是靠关系。

就是靠每次做设计前，比别人都更深刻的去理解客户理解市场。

我特别想说一个观点——

很多企业频繁换Logo，不是因为设计不好看。

而是因为从来没想清楚：自己是谁。

你问设计师「能不能更好看」，设计出来的东西只能是漂亮的装饰。

但如果你问「用户凭什么记住我」，设计出来的东西叫品牌资产。

Logo不是视觉问题。

Logo是认知问题。

写在最后

从5000块启动资金，到1500亿国家级项目的合作伙伴——

它是一个人把"品牌认知"这件事研究透了，然后用20年时间反复验证的故事。

在实际品牌咨询中，我们发现： 大多数企业纠结的Logo问题，根源从来不在设计本身——而是在启动设计之前，没有完成"品牌认知定义"这一步。Logo的价值，取决于它背后有没有一个清晰、可执行的认知策略。

—— 周轩毅（品牌专家）

最后问一句：如果你的品牌需要升级，你会选"更好看"，还是"更容易被记住"？

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