新时代国有企业党建人才队伍建设探析

作者：李懂河南神火集团永新物业公司

一、提升党建人才的数字化素养和操作技能

在国有企业发展过程中，提高人才队伍的数字化素养与技能，有利于党建工作顺利进行。可以定期开展数据分析挑战，或者以数字化创意展示为主，要求参赛团队运用数字化工具优化党建工作流程、创新党员教育形式或设计党建服务职工的数字化方案，不仅能党建服务职工的数字化方案，不仅能化知识，也能够为团队间的合作交流创设新空间，引导党建人才在数字化项目中投入较多精力和时间，积极参与至智慧党建系统的开发中，也要从党建微信公众号入手，结合掌握的数字化技能进行运营。随着项目实战的推进，党建人才能够在数字化知识方面做到学以致用，也防止其问题解决能力不足。并建立“传帮带”机制，安排经验丰富的技术骨干与党建人才结对，在实际项目中给予指导和支持，帮助其解决技术难题。

二、教育培训方式方法创新

方式方法创新以三维融合打破时空壁垒，提升培训实效。线上，平台聚焦一体化功能建设，整合学习资源库、实时互动区与培训管理系统，实现课程点播、直播答疑、进度追踪等功能闭环，破解工学矛盾。线下，培训转向精准化沉浸式教学，通过数字化党建专题研讨凝聚共识，依托沙盘模拟还原数据处理场景，组织党建云平台试点单位现场教学，强化理论与实践的衔接。实践赋能环节，设计多元化载体，安排组织员参与党员管理数字化升级等项目，开展跨区域数字化党建经验交流，推行“技术骨干+党建专家”双导师带教机制。同时引入AI技术提供智能化支撑，基于学习行为数据生成个性化课程推荐，通过虚拟场景模拟党务数字化实操，提升教育培训的针对性与高效性。

三、完善考核评价体系

破解“干好干坏一个样”的难题，必须建立科学的评价标尺，实现党建工作由“软指标”变“硬约束”。一是构建量与质并重的评价模型。探索建立“党建+经营”双维考核体系，既考核“三会一课”等基础动作的规范性，更考核党建融入中心、服务大局的实效性。科学设置差异化考核指标，将党建工作对安全生产、成本管控、技术创新等经营指标的贡献度纳入评价范畴，推行党建工作成效“可视化”“数据化”管理，确保评价结果客观公正、令人信服。二是强化结果运用，完善奖惩制度。坚决打破平均主义，将考核结果与薪酬分配、评先评优、职位晋升深度挂钩。大幅提高党建工作考核权重，对党建工作成效显著、在促进企业发展中做出突出贡献的党务工作者，给予表彰奖励和优先提拔。

四、优化组织体系

健全的组织体系是党建引领人才工作的“神经网络”。要持续推进党组织全覆盖，特别是在项目部、研发团队、海外机构等一线单元建立临时党支部或党小组，确保人才在哪里，党组织就覆盖到哪里。要选优配强党务干部，注重从懂业务、会管理、善做思想工作的复合型人才中选拔基层党组织负责人，提升党建工作的专业性和亲和力。同时，探索建立“双培养”机制，即把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，推动党员人才在关键技术攻关、重大项目实施中发挥先锋模范作用。

五、完善党建人才选拔培养机制

首先，在选拔党建人才过程中，国有企业应以数字技术应用能力、数字化转型理解能力为关键性指标，选拔出不仅对党建工作十分熟悉，而且又具有较强数字化意识，参与过数字化项目管理，在此方面具有足够经验的优秀人才。其次，需从选拔渠道方面进行拓展，转变之前部门和岗位壁垒的局面，在企业技术研发、业务运营等一线岗位进行挖掘，判断哪些人才可能存在党建潜力，使其为目前的党建人才队伍注入新活力。同时，国有企业要深刻认识到培养对数字化转型有帮助的党建人才的重要性，及时设计出符合新时代要求的培养路径。再次，从技术型党建人才角度分析，将开展“技术深化和党建业务融合”的培训，鼓励其了解智慧党建系统开发内容，并将数字化党建场景实践作为培训的重要构成部分，为党建和数字技术的深层次融合做好铺垫。