新时代矿业企业文化建设新路径探讨
作者：徐刚 中国平煤神马集团设备租赁分公司
一、新时代矿业企业文化建设的价值
新时代加强矿业企业文化建设，不仅是矿业企业自身发展的内在需求，更是推动矿业行业高质量发展的重要支撑，具有鲜明的时代价值。一是凝聚发展合力，通过培育共同的价值理念和企业精神，化解员工思想分歧，凝聚全员共识，引导员工将个人成长与企业发展、行业进步、国家需求紧密结合，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，形成“心往一处想、劲往一处使”的发展合力;二是强化安全保障，矿业行业高危特性突出，通过企业文化建设强化安全理念、规范安全行为、培育安全文化，引导员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识，筑牢安全生产防线，降低安全事故发生率;三是推动绿色转型，将绿色发展理念融入企业文化建设，引导全员树立环保意识、践行绿色生产行为，推动矿业企业从“资源消耗型”向“绿色低碳型”转变，助力“双碳”目标实现;四是破解人才困境，通过完善企业文化、优化发展环境、强化人文关怀，吸引和留住优秀人才，培育高素质矿业人才队伍，破解矿业企业人才流失、专业人才短缺的难题;五是提升核心竞争力，优秀的企业文化能够形成独特的竞争优势，区别于其他企业的核心竞争力，帮助矿业企业在资源整合、市场竞争、技术创新中占据主动，实现持续健康发展;六是彰显社会责任，通过企业文化建设强化企业担当意识，引导矿业企业积极履行社会责任，参与公益事业、推动区域发展、保障能源安全、保护生态环境，树立负责任的企业形象。
二、矿业企业文化建设的新路径
(一)强化思想引领，提高重视程度，营造良好氛围
思想是行动的先导，加强新时代矿业企业文化建设，首先要强化思想引领，提高企业管理者和员工的思想认识，营造“全员重视、全员参与、全员践行”的良好氛围。一是强化管理者思想认识，引导企业管理者转变发展理念，充分认识到企业文化建设是矿业企业高质量发展的核心软实力，是破解发展困境、激发内生动力的重要举措，将企业文化建设纳入企业整体发展战略，与生产经营、安全管理、技术创新等工作同部署、同推进、同考核、同落实，明确企业文化建设的目标任务、责任分工，推动企业文化建设与企业发展深度融合。二是强化全员思想引导，通过企业内网、宣传栏、班前会、专题讲座、文体活动等多种形式，宣传企业文化建设的重要意义、核心内涵、时代价值和实践路径，解读文化理念、企业精神、行为规范，引导员工树立正确的文化认知，充分认识到企业文化与自身岗位、个人成长的密切关系，增强参与企业文化建设、践行文化理念的思想自觉和行动自觉。
(二)创新文化理念，突出行业特色，融入时代元素
文化理念是企业文化的核心，要结合新时代矿业行业发展趋势和企业实际，创新文化理念，突出行业特色，融入时代元素，打造具有矿业特色、时代特征、企业个性的文化理念体系。一是提炼个性化文化理念，结合企业发展历程、资源禀赋、行业特质、核心优势，提炼形成符合企业实际、凝聚全员共识的企业精神、企业愿景、企业使命和核心价值观，避免同质化，突出企业个性;例如，围绕绿色发展提炼“绿色矿业、生态赋能”的理念，围绕安全发展提炼“安全为天、生命至上”的理念，围绕创新发展提炼“科技赋能、创新致远”的理念，围绕担当精神提炼“能源担当、共筑未来”的理念。二是融入时代元素，立足新时代绿色低碳、安全发展、创新驱动、协同发展的时代要求，将绿色、安全、创新、担当、协同、共赢等时代元素融入文化理念体系，推动传统矿业企业文化理念升级，适应矿业企业转型升级的需求。
(三)强化保障支撑，完善机制体系，推动长效发展
完善的保障体系是企业文化建设常态化、规范化开展的重要支撑，要强化保障支撑，完善机制体系，推动企业文化建设长效发展。一是健全组织保障，设立专门的企业文化建设岗位，配备专职企业文化工作人员，明确岗位职责和工作要求;成立企业文化建设领导小组，由企业主要领导牵头，统筹推进企业文化建设工作，明确各部门的责任分工，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同抓、全员参与”的工作格局。二是完善经费保障，加大企业对企业文化建设的经费投入，设立企业文化建设专项经费，保障文化阵地建设、活动开展、培训教育、宣传推广、设备购置等工作的需要;拓宽经费来源渠道，鼓励企业内部力量、社会资本支持企业文化建设，形成多元化的经费保障格局。
