遵化市烟草专卖局深耕精益管理 赋能高质量发展提质增效

为深入贯彻落实精益管理工作部署要求,将精益理念深度融入专卖监管、市场服务、基础工作、队伍建设等各项工作全过程,以精准施策、精细管控、精耕细作推动管理效能持续升级,为企业高质量发展注入强劲动力。

一是强化理念引领,筑牢精益管理思想根基。坚持思想先行,把精益管理培训作为常态化工作,组织全体干部职工深入学习精益管理理论知识、工作方法和实践经验,引导全员树立“人人讲精益、事事求精益、处处见精益”的工作理念。同时,广泛开展精益改善“金点子”征集、精益课题研讨等活动,鼓励员工立足岗位查找管理短板、挖掘优化空间,让精益思维渗透到每一个工作环节、每一项业务流程,形成全员参与、上下联动、齐抓共管的精益管理工作格局,为各项精益举措落地实施夯实思想基础。

二是聚焦流程优化,提升内部运营管理效能。以精简流程、提升效率为突破口,对专卖执法、市场服务、行政办公、物流配送等核心业务流程进行全面梳理复盘,精准排查流程冗余、衔接不畅、效率偏低等痛点问题,逐一制定优化方案、简化审批环节、明确工作时限,推动业务流程标准化、规范化、高效化运转。在行政办公领域,优化文件流转、后勤保障等工作流程,推行无纸化办公、精细化台账管理,减少不必要的中间环节,降低行政运行成本;在物流配送环节,科学规划配送路线、合理调配配送资源,提升配送准确率和时效性,实现运营成本与工作效率的双向优化。

三是紧盯降本增效,深挖精益管理内在潜力。坚持问题导向与目标导向相结合,聚焦成本管控关键领域,建立健全精细化成本管控体系,严格把控物资采购、日常开支、资源利用等各个关口,细化成本核算标准,强化预算执行监督,杜绝铺张浪费,实现成本精准管控。同时,积极推动资源节约利用,优化办公设备、执法装备等资源配置,提升资产使用效率;大力倡导绿色办公,节约水电、办公用品等消耗,以精细化管理实现降本增效。

四是深耕主责主业,擦亮精益服务监管底色。将精益管理与专卖监管、市场服务核心业务深度融合,以精益举措提升监管效能与服务质量。在专卖监管方面,推行精准化市场监管模式,优化市场检查流程,聚焦重点区域、重点时段、重点对象,开展靶向性专项整治行动,严厉打击涉烟违法违规行为,规范卷烟市场秩序,实现监管资源高效配置、监管成效精准提升;在市场服务方面,精准对接零售户需求,优化零售户拜访、政策宣传、经营指导等服务流程,推行个性化、精细化服务举措,帮助零售户优化经营策略、提升盈利水平,以精益服务拉近客我关系,筑牢市场经营基础。