蒲白建庄矿业：织密责任网 筑牢防护墙

今年以来，蒲白建庄矿业公司始终坚持把安全生产摆在核心位置，以“四制”工作法为抓手，推动全员岗位责任落实，持续深化“双红线”过程管控，安全形势持续巩固向好。

织密安全管理“责任网”

该公司积极构建覆盖主要负责人、分管领导、部室、区队、班组、岗位六个层级的“六级”责任管控链条，明确各层级“双红线”辨识、管控、检查、考核职责，健全完善《“双红线”四制清单管理办法》《“双红线”管控流程及帮教管理制度》等8项管控制度，动态修订123条“双红线”风险辨识标准，覆盖井下90条、地面20条、非常规作业13条，涉及68个工种，为各层级管理人员履职提供清晰依据，实现安全管理有章可循、有据可依。

同时，该公司以“四制”工作法推动全员岗位责任制落实，考核小组深入区队现场核查、走访职工，针对扣分描述不规范、原因不具体等问题开展“一对一”帮扶指导，确保职工清晰知晓扣分依据与考核标准，并通过月度绩效浮动兑现，真正实现了“多劳多得”，全员认真履职、主动工作的积极性得到了显著提升。

筑牢生产一线“防护墙”

“作业人员已取得特种车辆操作资格证书、车辆5m范围内无人员作业逗留、车辆各类保护装置正常……辨识完毕，可以开始作业。”在矿业公司一季度“双红线”管控体系建设推进会上，该公司充分展示并全面回顾“双红线”管控实施以来取得的成效，得到了一致肯定。

该公司围绕“人、机、环、管”四维风险，构建“0135”双红线风险辨识预控管理体系，以“安全零重伤”为目标，落实“一工程一报告一措施、无措施不施工”核心流程。同时，持续推行班前会“双红线”预辨识、作业前安全指口述确认、互联互保、全程监督检查的管控流程。在404回风巷掘进面，班组长开工前逐项手指口述：“顶板支护完好、瓦斯正常、防护措施到位，确认安全，可以开工！”从源头防范人的不安全行为、物的不安全状态、环境不安全因素及管理缺陷。

打造矿井安全“硬支撑”

该公司依托智能监测预警系统，将“双红线”辨识预控嵌入非常规作业、高风险作业全流程，严格执行“无辨识不审批、无措施不作业、无确认不开工”要求，真正实现风险超前预控与精准预警。

在矿井重大灾害超前治理方面，通过抽采瓦斯、施工本煤层钻孔，将309、403综放工作面上隅角瓦斯浓度稳定控制在0.2%以下；冲击地压防治完成大直径卸压钻孔施工，水力压裂钻场按计划推进。同时，持续深化矿井安全生产标准化工作，对全员岗位创新中的15项优秀项目进行标准固化并推广应用，制定并完成403工作面生产矿长示范区15项建设清单任务，顺利通过矿业公司验收，推动安全生产标准化管理水平不断提升。（李庆强 王梁飞）