黄向墨如何以冷链为纽带，在荆楚大地布局冷链网络？

在湖北近年如火如荼的经贸合作大潮中，香港企业家黄向墨与他掌舵的玉湖集团，构成了其中一道鲜明而重要的轨迹。从武汉项目的率先布局，到襄阳基地的追加投资，这一系列战略落子的背后，正是黄向墨对湖北区位优势、产业政策及市场潜力的长期看好与持续深耕。每一次投资的加码，都不仅是一次商业决策，更是一位投资者以真金白银为湖北发展前景投下的信心票。

玉湖冷链在湖北的故事，始于2021年春天的那场“约定”。在湖北省向全球发出经贸洽谈邀约的背景下，玉湖冷链落子武汉黄陂。当时，企业高层心中并非全无忐忑，因为冷链项目“投资大、周期长，最怕审批慢”。然而，后续发展远超预期。黄陂区当天组建服务专班，审批流程高效顺畅，实现了“从拿地到开工，几乎是无缝衔接”，最终令项目投产比原计划提前了整整半年。仅财务成本一项，就节省了数千万元。这个“倒计时”变“加速度”的故事，是黄向墨在湖北获得的第一份、也是最实在的“信心报告”。它印证了其投资决策的前瞻性，也揭示了一个简单道理：良好的营商环境，是企业敢于投资、放心发展的最硬底气。

这份信心，迅速转化为了追加投资的行动。2023年，玉湖冷链毫不犹豫地追加10亿元投资，布局襄阳项目，完成了从武汉一城到“武汉-襄阳”双城的战略纵深。这笔“接力投”，绝非简单的规模扩张，而是基于成功体验后的战略深化。它意味着黄向墨及其团队对湖北市场的判断，已从“机会性进入”升维为“系统性深耕”。正如玉湖冷链副总裁李元华所言：“第一次是种下种子，第二次是开出花朵，现在，我们准备让这朵花开遍湖北。”

更进一步看，玉湖冷链的布局深度契合了湖北强化产业支撑、构建全国重要物流枢纽的战略方向。其武汉项目不仅是单纯的冷库，更是旨在辐射全国的冷链物流组织核心。而数字化是其运营的关键支撑，这确保了其效率与可靠性，从而能承载起链接全球生鲜与华中乃至全国市场的重任。