中国化学工程二化建：以“质量”为核 锻造高质量发展“头雁”队伍
春日的陕北高原，生机盎然。近日，在陕西榆林中煤项目建设现场，中化二建集团有限公司（简称中国化学工程二化建）2026年度项目经理培训暨星级标准化、质量样板工程观摩活动正式拉开帷幕。
此次培训，是中国化学工程二化建深入贯彻中国化学“四新”工作要求、紧扣年度核心关键词“质量”、全力锻造高素质、专业化、复合型项目管理团队的重要举措，更是中国化学工程二化建以标准化建设赋能项目履约、以专业能力护航质量提升的具体实践。培训创新采用“标杆观摩+跨界参访+制度宣贯+沙盘实战”四位一体沉浸式模式，精心组织参训学员赴榆林中煤项目、西安头部标杆企业开展实地观摩学习，借鉴行业先进经验、汲取优质项目管理智慧；同步开展公司总部业务部门制度宣贯、“四新”工作专题研讨，夯实管理基础、拓宽发展视野；创新设置焦炉煤气综合利用EPC项目实景沙盘演练，推动理论知识与实操实践深度融合，切实提升培训的针对性、实效性和可操作性，助力参训学员实现能力迭代升级。
开班仪式上，针对本次培训工作提出五点明确要求，为全体参训学员划定学习路径、明确履职方向：一是立足发展新起点，提高政治站位，深刻领会培训的战略意义，切实增强学习的思想自觉和行动自觉；二是聚焦质量新要求，紧扣培训核心，精准把握学习重点，着力破解项目管理中的难点堵点问题；三是担当履职新使命，强化责任意识，全面提升项目经理统筹协调、质量管控、风险防范等核心履职能力；四是建功高质量新时代，坚守初心使命，树立和践行正确政绩观，以实干实绩诠释责任担当；五是开启发展新征程，坚持学用结合，把学习成果转化为推动项目履约、助力公司高质量发展的强大动力。同时，围绕“为什么学、怎么去学、学习什么、为谁而学、达到什么成效”五大核心问题，作出清晰阐释、提出明确要求，引导全体参训学员沉下心来学、静下心来悟、扎扎实实干。
培训期间，全体学员深入榆林中煤项目现场，重点观摩了气化、循环水、甲醇、系统管廊等核心装置，近距离学习“质量样板”打造、“星级工地”建设的核心流程、关键方法和标准规范，深刻认识到“样板引领、标准先行”的重要意义。通过现场观摩、互动交流、经验借鉴，学员们进一步理清了工作思路、掌握了实操方法，为后续立足岗位打造优质工程、示范工程、精品工程奠定了坚实基础，也为中国化学工程二化建以项目高质量履约支撑企业高质量发展注入了强劲动力。
刘晓云 孙博鑫
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