构建“四优”选人用人机制 激发基层干事创业新动能

为政之要，莫先于用人。当前，县乡换届工作正处于关键阶段，这不仅关乎组织建设，更直接影响到地方发展与群众福祉。树立和践行正确政绩观，必须落实到具体的选人用人实践中。提出“让不会干事的有帮带，让能干事的有机会，让会干事的有平台，让能干成事的有舞台”这一理念，正是优化选人用人机制、推动干部成长与事业进步同频共振的应有之义。以县乡换届为契机，将这一理念深度融入正确政绩观教育，构建覆盖干部成长全周期的闭环机制，具有重要的现实意义。

优化“帮带”机制，让不会干事的蓄势成长

“让不会干事的有帮带”，体现的是组织对干部的培养责任，也是优化选人用人机制的前端环节。针对部分基层干部热情高但经验浅、想干事但办法少的问题，必须摒弃“放养式”或“速成式”的错误做法。建立健全“导师帮带制”，由经验丰富的领导干部、业务骨干与年轻干部或能力偏弱的干部结成对子，通过“一线练兵”“案例复盘”“跟班学习”等方式，在乡村振兴、信访维稳、项目攻坚等实践中传经验、帮困难、带作风。同时，要将帮带成效纳入考核评价体系，明确帮带责任，建立成长档案，让“帮带”从软任务变成硬约束。只有把前端培养做实，才能为后续选人用人提供充足的人才储备，让暂时“不会干”的干部看到希望、积蓄底气。

优化“机会”供给，让能干事的有位可为

“让能干事的有机会”，关键在于通过制度创新打破隐性壁垒，营造公平竞争的选人用人环境。当前县乡换届正是优化干部资源配置的窗口期。要坚持重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，破除论资排辈、平衡照顾等惯性思维。创新干部识别方式，综合运用日常考核、专项考察、一线跟踪、实绩公示等手段，注重在重大任务、关键时刻识别干部。建立容错纠错清单和澄清保护机制，为敢于担当、锐意改革的干部卸下包袱。同时，要畅通跨部门、跨层级交流轮岗渠道，让有潜力的干部在不同岗位经受历练，获得展示自我的公平机会。优化选人用人机制，就是要让“机会”变得可预期、可竞争、可评价，让能干事者脱颖而出、有位可为。

优化“平台”支撑，让会干事的尽展其才

“让会干事的有平台”，要求我们搭建精准匹配干部专业特长的干事舞台。要结合县乡发展实际，围绕产业升级、基层治理、民生改善等重点领域，设立项目攻坚组、创新工作室、专业智库等载体，做到“人岗相适、人事相宜”。深化放权赋能改革，赋予基层干部相应的决策权和资源调配权，激发其主观能动性。加快数字政府建设，打造智慧政务平台，为干部运用新技术、新方法赋能增效。完善考核评价体系，突出实绩导向，将平台贡献度作为干部使用的重要依据。优化选人用人机制，核心是让不同专长的人都能找到用武之地，实现人尽其才、才尽其用，让“会干事”真正转化为“干成事”的动能。

优化“舞台”体系，让能干成事的成就事业

“让能干成事的有舞台”，这是干部成长的价值实现，也是正确政绩观的最终落脚点。要为那些政治过硬、本领高强、实绩突出、群众公认的优秀干部提供更高层次、更宽领域的干事舞台。在县乡换届中，敢于打破常规，将那些在基层一线和艰苦地区经受磨炼、善作善成的干部选拔到重要领导岗位。同时，建立健全“能上能下”机制，对表现突出的及时褒奖重用，对不胜任不尽职的坚决调整，形成“实干者实惠、优秀者优先、有为者有位、无为者让位”的鲜明导向。注重发挥先进典型的示范引领作用，讲好“能干成事”的故事，营造见贤思齐的浓厚氛围。优化选人用人机制，最终要落脚到让真正能干成事的人拥有广阔舞台，成就事业、造福一方。

立足新时代新征程，县乡换届工作意义重大、影响深远。“让不会干事的有帮带，让能干事的有机会，让会干事的有平台，让能干成事的有舞台”这一理念，贯穿了干部培养、识别、使用、成就的全过程，是优化选人用人机制、树立和践行正确政绩观的生动实践。我们要以县乡换届为抓手，将这一理念落到实处，努力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良、能打胜仗的基层执政骨干队伍，为全面推进乡村振兴、实现基层治理体系和治理能力现代化提供坚强组织保证，奋力谱写经济社会高质量发展的崭新篇章。（文/湘西州泸溪县政协党组成员、副主席 陈永辉）