以“双赢谈判+AI赋能”推动管理效能与项目效益双提升

为深入贯彻高质量发展要求，加快培育项目管理新动能，4月11日至12日，驻晋央企中化二建集团有限公司（以下简称中国化学工程二化建）组织开展了“双赢谈判与AI赋能项目管理”专题培训。本次培训聚焦经营管理重点、项目管控难点与数字化转型方向AI技术的应用则能有效提升项目全流程的管控效率。全体参训人员要提高政治站位，珍惜学习机会，切实把培训成果转化为攻坚克难、提质增效的实际行动。

本次培训设置了两大核心课程：

《双赢谈判实战策略与技巧》 课程引导学员树立双赢思维，从“战胜对手”转向“共同解决问题”，以利益为导向深挖沟通动机。对外谈判围绕成本、工期、质量等关键环节，破解工期、付款、造价等实际难题；对内汇报则突出结论先行、任务明确、协同共赢。通过实战模拟演练，有效提升了学员处理争议问题的综合能力。

《效率提升——AI赋能下的工程项目全流程管控》 课程聚焦人工智能技术在工程管理中的落地应用，系统讲解了AI高效对话五维法，帮助学员掌握可直接应用于日常工作的数字化工具操作方法，提升输出质量与决策效率。

此次培训既强化了中国化学工程二化建“和谐共赢”的管理理念，又推动了数字化工具在项目一线的实际应用，有效提升了参训人员的专业素养与数字化应用能力，为项目高效推进和管理提质增效奠定了坚实基础。

中国化学工程二化建始终坚持以学习型组织建设赋能高质量发展。下一步，中国化学工程二化建将继续围绕项目管理关键环节，推动培训成果落地见效，引导广大员工把谈判策略学深悟透、把AI工具用活用实，切实把学习成效转化为提升管理水平、推动项目攻坚、实现提质增效的实际行动，为山西乃至全国化工建设行业的高质量发展贡献央企力量。（马莹瑶 杨丽丽）

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