新形势下工会宣教文体工作创新与发展
作者：连斯斯 焦作煤业(集团)有限责任公司
摘要：随着科学技术的发展，我国的数字化技术有了很大进展，工会宣教文体工作面临传播生态变革与职工需求多元的双重挑战。本文首先分析企业基层工会开展文体活动的意义，其次探讨新形势下工会宣教文体工作创新方向，为新时代工会宣教文体工作高质量发展提供理论参考。
关键词：工会工作;宣传教育;职工文体;数智化转型;品牌建设
引言
当前，我国发展进入新阶段，数字技术深度渗透社会生活，职工群体结构、价值观念、行为习惯、文化需求发生深刻变化，新就业形态劳动者快速增加，对工会宣教文体工作的覆盖面、精准度、吸引力提出更高要求。同时，全国总工会与相关部门联合印发新时代职工文体工作高质量发展政策文件，为工会宣教文体工作创新指明方向、提供支撑。
一、企业基层工会开展文体活动的意义
首先，企业基层工会开展文体活动可以增强团队凝聚力与归属感。丰富多彩的文体活动，是职工展现自我才华、加强互动联谊的重要载体，通过共同投身体育竞技与趣味赛事，拉近彼此距离，有助于调节情绪，提高心理健康水平。其次，文体活动是企业文化建设的重要组成部分。通过举办各类文体活动，企业能够展现自身独特的文化魅力，增强职工的认同感和自豪感，丰富企业文化内涵。
二、新形势下工会宣教文体工作创新方向
(一)打造数智化信息平台
创新实施工会数智化建设工程，运用数字技术、人工智能、工会工作标准体系和工会智脑大模型等，集成“职工所需、工会所能”的服务模块，依托“职工之家”APP打造一站式数字文体服务入口。推动工会全维智能OA系统建设，实现全国共享、各省各层级全链贯通数智化应用，形成网上网下一体、新技术为支撑、“工”字特色内容建设为根本的全媒体传播体系。
(二)创新活动内容与形式，保证鲜明的活动主题
根据职工的兴趣爱好和实际需求，开展丰富多样的文体活动，如健身操、瑜伽、羽毛球比赛、书画展览、摄影比赛等，满足不同层次、不同爱好者的需求。采取线上线下融合推进的模式，依托互联网及新媒体传播平台，突破时间与空间的局限，有效拓宽文体活动的覆盖范围，提升活动的辐射影响力。形式，切实增强活动的吸引力与凝聚力。
(三)构建文体活动与生产经营的协同机制
文体活动的开展往往涉及时间安排，可能对正常工作秩序或员工业余时间带来影响，进而牵涉生产任务的推进。实践中通常呈现两种情形：若在工作时段安排活动，员工参与积极性较高、覆盖面较广，但可能对生产进度产生一定影响;若选择业余时间举办，则员工参与度可能降低，组织协调难度相应增加。工会需要在此之间寻求平衡，建立兼顾活动效果与生产稳定的协调机制。可采取“错峰开展+弹性参与”模式，如利用生产淡季集中组织大型活动，日常则开展碎片化小型活动;推行“工时兑换”制度，允许员工用业余活动参与时长抵扣部分加班时间;建立活动效果评估体系，将员工参与度、生产效率变化等指标纳入分析，形成“活动促进生产、生产反哺活动”的良性循环。
(四)强化资源保障力度，夯实活动基础
企业应结合自身实际，适当加大对工会文体活动的资金投入，完善文体活动场地设施建设，如建设职工健身房、活动室等，为活动开展提供硬件支持。工会应合理整合内部资源，鼓励有特长的职工担任活动教练、志愿者，同时积极链接外部资源，邀请专业老师、文化机构提供指导与支持，提升活动的专业性与质量。全保障等环节的责任，确保活动安全有序开展。
(五)强化队伍建设机制，提升宣教工作专业化水平
打造一支高素质、专业化的工会宣教工作队伍是提升工作质量的关键所在。工会组织应当建立健全宣教工作人员的选拔培养机制，严格选配政治素质过硬、业务能力突出、热爱工会工作、熟悉职工情况的人员充实到宣教岗位;定期组织开展政策理论、传播技巧、数字技术应用等方面的业务培训和跨区域经验交流活动，不断提升宣教工作者的理论水平、传播技能和创新能力;注重发挥职工骨干和志愿者的桥梁纽带作用，建立工会宣教志愿者队伍，广泛吸纳不同岗位、不同专业背景的优秀职工、技术能手、文艺骨干参与宣教工作，形成专兼结合、优势互补的工作格局;建立科学规范的考核评价体系，将宣教工作成效纳入工会工作整体评价范畴，细化考核指标，强化结果运用。
三、结语
新形势下工会宣教文体工作的创新与发展，是适应传播生态变革、满足职工多元需求、深化思想政治引领的必然要求。展望未来，随着人工智能、元宇宙等新技术的深入应用和职工队伍结构的持续演变，工会宣教文体工作将向更加智能、精准、融合的方向发展，为团结引领广大职工群众、巩固党执政的阶级基础发挥更大作用。
参考文献
[1]王建玲.试论对新形势下工会宣教文体工作的重要性的认识[J].现代企业文化,2015,12(26):21-22.
[2]姜骞.工会宣教文体活动在企业思想政治工作中的作用[J].企业文化,2015,17(18):143-144.
[3]刘颖.数智赋能工会思政工作转型升级[J].湖南工会动态,2025(13).
