中国二冶陕西分公司召开2026年复工复产工作会议

为落实好2026年度工作会议精神，进一步统一思想，迅速调整好工作状态，平稳有序复工复产。2月25日，中国二冶陕西分公司召开2026年复工复产工作会议。

陕西分公司党委书记、总经理李春杰就节后复工复产工作提出以下要求：一是要认清形势，收心聚力，以“开局即决战”的状态投入工作。全体人员要立刻把心思收回来，精力聚起来，全身心投入到工作之中，为全年工作开好头、起好步；二是要聚焦重点，全面复工，以“起步即冲刺”的劲头抓好当前。要将安全复工摆在首位、人员组织必须迅速到位、物资材料必须提前保障、进度计划必须重新梳理，推动各项工作落实落地，为全年工作打下坚实基础；三是要锚定目标，狠抓落实，以“攻坚克难”的韧劲确保全年。要抢占先机开拓市场，确保一季度新签合同额不低于全年目标的20%。要抢抓项目履约，在建重点项目必须按节点推进，按合同履约。要全力做好安全生产、资金安全、法律合规、信访维稳等风险防控工作。四是要振奋精神，转变作风，以“实干担当”的姿态奋力开局。各级管理人员要扑下身子、沉到一线，在现场发现问题、在一线解决矛盾，机关部门要强化服务意识，围着项目转、盯着问题干，以实干担当确保全年开门红。

会前，陕西分公司组织召开春节复工安全培训暨节后开工第一课。由李春杰进行授课。他要求，要拧紧复工复产“安全阀”，做到安全生产工作与复工复产工作同部署、同安排、同落实，牢牢守住安全底线，为公司发展提供安全稳定的良好环境。

会上，公司各部室分别对各项目部2026年春节后复工复产各项工作进行了部署与安排。其他领导班子针对各自分管工作作出具体部署及安排。

陕西分公司领导班子、安全总监，机关各部室负责人，履约部、安环部全体人员主会场参会；各项目部班子成员，各部门负责人视频参加。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。