深耕改革沃土 赋能三晋发展——中国化学工程二化建以敢闯敢试之姿书写央企担当

作为扎根山西七十余载的央企骨干，中化二建集团有限公司（简称中国化学工程二化建）始终与三晋大地发展同频共振，紧扣山西转型综改大局，以深化改革为突破口，破除体制机制壁垒，激活企业内生动力，在自身高质量发展的同时，主动扛起国企使命，为山西产业升级、经济提质注入强劲动能，用改革实效书写助推山西高质量发展的答卷。

改革是国企发展的生命线，更是赋能地方发展的关键抓手。面对新时代山西高质量发展的新要求，中国化学工程二化建锚定“服务山西、扎根山西、贡献山西”的定位，以敢闯敢试的勇气、务实笃行的举措，聚焦重点领域攻坚，推动改革向纵深发展、向实效发力，培育出一批过硬改革成果，彰显了驻晋央企的责任与担当。

深化国企改革，构建穿透式监管赋能治理提质

为精准对接山西国企改革部署，中国化学工程二化建以深化国企改革与迭代管理模式为双抓手，着力破解治理难题，提升企业治理效能。依托“三张计划表+高质量发展专项行动”，公司构建起覆盖全级次子企业的穿透式监管体系，实现“向下看清各级、一级管住一级”，确保国有资产在规范运行中实现保值增值。

深化“系统化、后台化”管理改革，强化两级机关管控能力，按照“有没有、科学不科学、有没有落实到位”的标准，持续完善制度体系，通过“监管+管控”双向发力，打造精简高效的管理模式。此举不仅提升了企业自身运营效率，更以规范化治理为山西培育高效型企业生态提供了有力支撑，助力山西国有资本布局优化。

优化组织布局，整合资源力量服务产业升级

紧扣山西产业转型和区域发展需求，聚焦资源高效整合，优化组织职能与机构设置，为山西产业高质量发展凝聚合力。通过精简机构层级，理顺跨部门协同机制，强化机关部门履职能力与服务意识，让企业运转更高效、服务更精准，更好对接山西重大项目建设与产业发展需求。

统筹分子公司区域布局，对规模不达标及“五无”、亏损、高负债企业实施撤并整合，压减三级企业及机关人员数量，实现资源向核心业务、优势领域集中。针对分子公司发展不平衡问题实施分级管理，下达“一企一策”差异化考核指标，推动专业公司聚焦核心优势做强品牌、主攻利润，综合公司依托资源禀赋巩固主业、拓展多元业务，同步推进资质升级筹备，助力山西构建特色鲜明、优势互补的产业发展格局。

激活人才动能，完善激励机制凝聚发展合力

人才是助推山西高质量发展的核心要素，中国化学工程二化建以考核激励改革为抓手，激活全员干事创业活力，为企业发展和山西人才培育注入新动能。加快构建一体化计划考核管理体系，实现考核全覆盖、刚性化，将经理层薪酬与经营业绩硬挂钩，推动考核结果与薪酬分配、岗位调整深度联动，真正实现“以业绩论英雄”。

深化三项制度改革，全面推行经理层任期制和契约化管理，落实末等调整和不胜任退出机制，形成“能上能下、能进能出、能增能减”的良性用人机制。规范内部薪酬分配，强化工资总额预算管控与薪酬穿透式监管，让薪酬分配向一线岗位、核心人才倾斜，既留住本土人才，也吸引外来人才，为山西人才队伍建设贡献力量，以全员奋进的良好态势，为山西高质量发展注入持久动力。

风劲潮涌正当时，改革奋进启新程。下一步，中国化学工程二化建将持续深化改革、久久为功，把企业发展深度融入山西转型综改大潮，以更实举措、更硬成果，助力山西传统产业高端化、智能化、绿色化升级，培育壮大新兴产业，为绘就中国式现代化山西画卷贡献央企力量。

作者：孙博鑫

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