强化内部审计 赋能稳健前行 助力高质量发展——刘雯丽就当前民营企业做好审计工作的实践思考

在市场经济持续深化、行业竞争日趋激烈的新形势下，审计工作已成为民营企业规范管理、防范风险、提质增效、健康发展的重要保障。面对转型升级、合规经营、创新发展的多重要求，民营企业更应把审计工作融入经营管理全过程，以精准监督、有效管控、长效治理，为高质量发展保驾护航。

做好民营企业审计工作，首要在于提高思想认识，树立现代审计理念。不少民营企业在发展初期重业务、重扩张、轻监督，随着规模扩大，内控薄弱、管理不规范、风险隐患凸显等问题逐步显现。审计不仅是“查问题、找漏洞”，更是企业的“经济体检”和“决策参谋”，有助于厘清家底、规范流程、防范财务、税务、法务、运营等各类风险，让企业发展更稳健、更可持续。

聚焦重点领域，突出审计实效，服务经营大局，是民营企业审计的核心方向。一是紧盯财务合规与资金安全，强化会计核算、预算管理、成本控制、资金使用等环节监督，确保财务数据真实准确、资金流转规范高效。二是紧盯内控体系建设与执行，针对采购、销售、项目管理、资产管理等关键流程，查漏补缺、完善制度，推动企业从“人治”向“制度治、流程治”转变。三是紧盯风险预警与源头防控，对经营风险、法律风险、税务风险、投资风险等早识别、早预警、早处置，避免小问题演变为大隐患。四是紧盯提质增效与价值创造，通过审计优化资源配置、降低运营成本、提升管理效能，把监督成果转化为发展效益。

坚持标本兼治、重在整改，做实审计“后半篇文章”。民营企业审计不能“一审了之”，要建立问题清单、责任清单、整改台账，实行闭环管理，确保问题改彻底、改到位。对共性问题、反复出现的问题，深入分析根源，从制度、流程、机制层面加以完善，实现“以审促改、以改促建、以建促治”，不断提升企业治理能力。

加强队伍建设与方式创新，提升审计专业化水平。民营企业应配齐配强审计力量，强化审计人员财务、法律、税务、管理等综合能力培养，打造懂业务、懂管理、懂风险的复合型审计团队。同时，积极运用信息化、数字化手段，提升审计效率与精准度，推动审计从事后监督向事前预防、事中控制延伸，实现全过程、动态化监督管理。

审计强则管理强，管理强则企业兴。新时代新征程，广大民营企业唯有高度重视审计工作，以审计强内控、以内控防风险、以风险保安全、以安全促发展，才能在复杂环境中行稳致远，不断提升核心竞争力与可持续发展能力，朝着更高质量、更有效率、更可持续的方向稳步迈进。

作者：刘雯丽