匠心育英才 多元培训筑牢人才根基

人才是企业高质量发展的核心引擎。

2025 年晋能控股装备制造集团主要从四方面发力强化技术技能人才培养，抓好大学生培养，通过集中培训、入职引导、轮岗锻炼、师带徒等方式精准赋能。特别是寺河煤矿二号井，围绕青年大学生人才打造 “引才 - 育才 - 留才 - 用才” 全链条闭环培养体系，搭配分阶段座谈交流与多维度人文关怀，让新入职大学生快速融入企业、适配岗位，为青年人才梯队建设注入源头活水；搭建人才成长平台，出台卓越工程师、卓越技师培育方案，以多元模式储备人才。针对通风、地测、化工等主体专业，按 “人员选定、专项培训、考核评价” 三阶段培育，采用集中授课、专题研讨等模式，为企业智能化发展储备优秀技术技能人才；系统组织技能竞赛，以赛促学提效。精准对接企业发展需求搭建多层级竞赛平台，常态化开展技能比武，以赛为媒检验培训成果、锤炼技能本领，让技能人才在比拼中成长提升；落实 “新八级工” 制度，聘任 3 名特级技师，拓宽技能人才晋升通道。完成 3 名特级技师首次评审与年度考核，三人表现优异，充分发挥高技能领军人才的示范引领作用，带动全员提升技能、干事创业的热情。

同时，该集团公司还建立 “能力 + 业绩 + 贡献” 三维评价标准，推行月度跟踪、季度考评、年度总评的动态考核机制，将考评结果与薪酬激励直接挂钩，为技术技能人才开辟成长绿色通道，让人才成长有路径、发展有保障。         （撰稿人：张芳芳）