中国化学工程二化建：以精益管控赋能山西经济高质量发展
履约能力是企业立足市场、彰显竞争力的核心底气，更是助力山西产业升级、筑牢经济发展根基的关键支撑；精益管控则是提升履约质效、防控运营风险、擦亮企业品牌的重要抓手。中化二建集团有限公司（简称中国化学工程二化建）立足山西转型发展新征程，锚定优质履约目标，深耕精益管控细节，以过硬管理效能，为全省经济提质增效、产业稳健前行注入强劲动能。
深化全周期精益管控，激活项目运营高效能
紧扣山西重大项目建设攻坚需求，中国化学工程二化建全面推行重大项目穿透式管理，实现全流程、全要素闭环管控。严格落实进度、成本、质量、安全、资源、合同与变更“六大控制”要求，健全分级策划评审机制，搭建重大偏差纠偏、刹车止损全流程防控体系，严防项目运营风险。依托ERP系统升级数字化管控能力，推动运营风险早预警、早处置、早化解，同时做实超大型项目复盘工作，搭建标准化案例库，让优质管理经验在全省项目建设中复制推广，以精细化管理提升项目运营效率，助力项目提速提质落地。
升级全链条质量管控，打造三晋精品工程标杆
坚守质量底线，刚性落地“样板引路、过程巡检、竣工验收”闭环管理体系，坚决杜绝管理与实操“两张皮”问题。常态化开展质量专项检查、星级工地创建等活动，推动分子公司质量首件样板全覆盖，以严苛标准严把工程质量关。聚焦山西产业转型、基础设施建设重点领域，以精品工程塑造行业标杆，提升山西项目建设的美誉度与公信力，助力全省打造高品质工程名片，赋能产业高质量转型。
夯实履约资源保障，规范分包管理秩序
聚焦作业层与分包管理痛点，建强优质分包商队伍与自有技术工人梯队，构建标准化评价准入体系，聚力破解“分包小散”难题，强化资源统筹调配效能。全面推广“化学云采2.0”平台，严把分包招标、合同评审双重审核关口，深入开展招投标专项整治，规范市场秩序。严控分包履约流程与价格结算审核，坚决杜绝超价采购、超合同付款等违规行为，以规范化管理降低运营成本，助力企业轻装上阵服务山西经济建设。
筑牢劳务维稳防线，夯实民生保障硬根基
紧扣山西社会稳定、民生保障大局，健全劳务维稳联动管控机制，搭建欠款欠薪预警体系，主动排查化解各类投诉隐患。构建三级监管体系，压实分子公司一把手主体责任，将劳务维稳、欠薪防控纳入绩效考核，严肃追责问责。强化黑名单联动机制，全力保障农民工合法权益，以稳定的劳务管理秩序，助力山西营造和谐稳定的发展环境，为全省经济社会稳健发展保驾护航。
作者：孙博鑫
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