3・15｜看见二化建的品质力量

2026年，质量被正式确立为中国化学二化建发展核心关键词。站在“十五五”规划开局的新起点，公司全体干部职工凝聚起高度共识：质量，绝非某一个部门的专项工作，而是贯穿生产经营全流程、融入每一名员工岗位行动的共同使命。在3・15国际消费者权益日到来之际，二化建以品质为誓言、以匠心践承诺，向社会、向业主、向合作伙伴展现过硬的质量实力与责任担当。

工程质量是企业立身之本、发展之基。作为化工建设领域的骨干力量，中国化学二化建始终把质量管控摆在突出位置，以质量首件制为刚性准则，坚定执行 “首件合格再量产” 工作要求，对人、机、料、法、环、测六大核心要素进行全面验证、系统管控，从源头拦截系统性质量风险，以最小成本守住最高标准。

在全国各地的项目一线，二化建用实绩书写品质答卷。华东分公司甘肃巨化项目、内蒙古分公司陕煤榆林项目凭借严谨管控、精细施工，双双荣获业主授予的 “优秀质量样板” 称号；新疆分公司天池气化项目高效统筹、标准落地，成功登上业主 “质量、进度双红榜”；浙石化、北方华锦项目首件样板高标准通过验收，获评集团级示范标杆。一个个标杆工程、一项项亮眼成绩，正是公司深耕质量建设、践行首件制管理的生动体现，也让 “二化建建造” 成为值得信赖的品牌标识。

深耕不辍，硕果累累。回望2025年，公司质量管理工作收获累累荣誉，交出一份分量十足的成绩单：全年斩获11 项化工建设优质工程奖、5 项国家级成果奖、7 项 QC 成果省部级一等奖，并成功获评化工建设全面质量管理活动示范企业。这些荣誉不是终点，而是二化建人坚守匠心、精益求精的动力源泉，背后是无数建设者在岗位上的专注坚守、在工序中的严格把关、在细节里的极致追求。

面向 2026 年，公司推动质量管理工作全面升级，加快从“事后补救”向“事前预防、事中管控”转变，构建全链条、闭环式质量管理新模式。以专项督查、培训宣贯、协同闭环、绩效考核四维联动同向发力，持续强化过程管控、细化责任链条、健全长效机制，将质量责任层层压实到每一道工序、每一个岗位、每一次操作、每一份记录，实现全员参与、全过程控制、全方位管理，坚决打破 “重生产、轻质量”“重结果、轻过程” 的传统惯性，让标准成为习惯、让习惯符合标准。

从戈壁荒漠到沿海园区，从设备安装到管道焊接，从现场检测到资料记录，每一名二化建人都是质量的守护者。大家焊接的每一道焊缝，关系工程运行安全；安装的每一个部件，承载业主信任托付；填写的每一张记录，保证数据真实可溯；执行的每一次检查，守住工程品质关口。质量就在手中，责任扛在肩上，这是二化建人不变的坚守。

3・15，质敬初心；新征程，品质致远。中国化学二化建将以 2026 年 “质量” 核心关键词为引领，以首件制为根基，以高标准为准绳，以严管控为保障，持续提升工程质量与管理水平，用匠心筑造精品工程，用品质赢得市场信赖，用实干护航企业高质量发展，奋力书写 “十五五” 时期品质强企的崭新篇章！（谢菲）

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