晋能控股装备制造集团：厚植人才成长“沃土” 激活人才强企“引擎”

功以才成，业由才广。晋能控股装备制造集团坚定不移实施人才强企战略，着力构建多层次、全方位、全链条人才培养体系，让技能精英在竞赛中崭露头角，让创新骨干在实战中淬炼成长，让工匠精神在传承中薪火不息，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能与创新活力。

创新机制  激活人才发展活力

好的人才生态，是人才茁壮成长的沃土。晋能控股装备制造集团以制度创新破题，着力破解技能人才价值转化难题，持续优化人才培养、协作、激励全链条机制，推动人才发展从“独木成景”汇成“满园春色”，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

针对智能化浪潮下专业壁垒制约技术突破的痛点，赵庄煤业以构建“三维融合”人才发展生态为抓手，推动人才工作实现三大深刻变革。在培养模式上，该矿实现从教技术到育思维的转变，精准把脉人才培养“重技能、轻思维”的短板，坚持育心与育技并重、思维与技能同步，为青年技能人才筑牢应对未知挑战的底层思维根基。在协作方式上，实现从单打独斗到协同攻关的转变，创新推行“双导师制”，为重点项目同步配备技能大师与信息化专家，同时组建智能化运维兴趣小组，构建起纵向贯通、横向联动、立体支撑的人才生态，打通专业壁垒，破解协作难题。在激励导向上，实现从个人拥有到成果共享的转变，创新探索建立“技术影响力积分”体系，将授课课时、徒弟成才率、知识转化度、跨专业协作贡献等核心指标纳入量化考核，并与技师津贴、月度绩效直接挂钩，让“会教、善传、能创” 技能人才既得荣誉又得实惠，同时搭建“技能大师—高校—厂家—科研院所”四方对话平台，推动一线生产痛点与前沿科研课题精准对接，切实将个人的“独有经验”转化为企业的“共享财富”。

寺河煤矿二号井立足矿山生产实际和人才成长规律，打造闭环式培养体系，推动技能人才阶梯式成长。针对青年人才，通过适应期、成长期、成熟期三阶段精准施策，推行下井工数“逐月递增”管理和“多井多得、多井多薪”激励机制，引导青年扎根一线锤炼本领；健全“4+2”师带徒制度，为青年职工匹配骨干师傅，明确理论与实操培训学时，让技能技艺薪火相传。面向全岗位职工，构建分层分类技能培训体系，常态化开展“专家大讲堂”“班组小课堂”等活动，创新“解剖—问诊—医治—复原”实操模式开展关键岗位“订单式”培训，有效补齐一线岗位技能短板。

匠心传承  厚植人才成长沃土

技能大师工作室、劳模创新工作室，是技术攻关的策源地，更是人才培育的孵化器。晋能控股装备制造集团充分发挥高技能人才的引领带动作用，依托各级工作室搭建特色化育才平台，以“师带徒、项目练、实战育”为核心路径，让匠心力量持续迸发。

在长平公司，王波劳模创新工作室、段江智技能大师工作室、范志勇技能大师工作室三大平台，成为人才培育与技术创新的核心阵地。王波劳模创新工作室紧盯生产堵点难点，成功攻克井下爆破封孔工艺改造等 5 项关键技术，实现用工减半、效率倍增；段江智技能大师工作室深耕机电优化领域，研发“综掘皮带横穿巷道支撑装置”，团队成员在项目攻关中同步实现技能提升、经验积累；新成立的范志勇技能大师工作室聚焦机电一体化方向，全力攻坚设备效率提升与智能化改造。依托三大工作室，毕树斌、王善稿、刘俊诚等一批青年骨干快速成长，成为各条生产线上的中坚力量。

在寺河煤矿二号井，2025年4月成功获评国家级技能大师工作室的甄晋强技能大师工作室，已成为矿井技能传承与技术创新的重要阵地。工作室紧扣矿井智能化发展需求，完成可视化教学设备、矿用开关远程控制实训装置等智能化升级改造，打造高仿真、沉浸式实操环境，大幅提升职工智能设备操作、故障排查等核心能力。依托工作室平台，矿井全年开展机电、综掘等核心岗位专项培训覆盖65人，培育出一批技术攻坚骨干；形成 “理论教学+实践操作+导师指导+项目攻关”多元化培养模式。截至目前，师徒联合完成技术革新项目12项，年节约生产成本超200万元，真正实现了技能提升与创效增收同频共振。

实战育才 淬炼转型精锐铁军

岗位竞赛是检验本领的试金石，更是锤炼精兵的演兵场。晋能控股装备制造集团把技能比武作为人才选拔培养的重要抓手，推动竞赛向基层延伸、向一线覆盖，在全集团营造出“比学赶超、争创一流” 的浓厚氛围。

在长平公司，一场覆盖抽采全流程的“抽采提效攻坚竞赛”持续掀起练兵热潮。该公司按照不同钻孔类型精细划分六大评选单元，聚焦有效进尺、成孔合格率等核心指标，创新设置“钻手”“钻将”“钻王”日、周、月冠军及破纪录专项奖励。同时，将竞赛触角延伸至班组、队组，同步评选“最强班组”“最强队组”，让竞赛热度覆盖每一个作业单元、每一名一线职工。常态化的技能比武有效点燃了职工钻研技术、苦练本领的热情，袁雷雷、韦文武、张鑫等一批技术尖兵脱颖而出，成为抽采提效一线的中坚力量。

以赛促学、以赛促练、以赛促优的理念，同样在寺河煤矿二号井落地生根。2025年，该矿设置六大系统53个竞赛工种，吸引951名员工踊跃参与。强化赛前集中集训，精心选拔选手征战各级赛事，出台多重激励政策，对获奖选手给予集团奖励同等配套激励，叠加薪酬提升、表彰奖励等福利，真正让技能出彩者有荣誉、有实惠、有发展。以赛育才成效显著，2025 年该矿7人次在市级以上职业技能竞赛中获奖，其中闫航斩获全国煤炭行业职业技能竞赛特等奖，石岩、原雄雄获全国一等奖，40人荣获集团及以上荣誉，国家级、市级竞赛获奖层级和数量较 2024 年实现跨越式提升，为矿井智能化转型储备了坚实的技能人才力量。

人才兴则企业兴，人才强则产业强。晋能控股装备制造集团将持续深化人才强企战略，不断拓展技能人才培养领域，打造全专业、梯次化的高技能工匠梯队，推动技能人才培育工作走深走实，让更多一线职工成长为懂技术、精技能、善创新的能工巧匠，为打造核心竞争力突出的一流现代化企业集团奠定坚实人才支撑。（郭颖 王利静 牛东方 崔亚丽）

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