学精神 明职责 凝心聚力启新篇

为落实机构优化整合工作，加快部门融合运转，明确年度工作方向、岗位职责与协作要求，3月3日，中冶西北工程技术有限公司资源保障管理部召开部门合并后首次部门会议。会议围绕公司年度工作会议精神宣贯、人员分工、协同配合及工作要求等重点内容进行部署安排，统一思想、凝聚合力，为部门后续工作高效开展奠定坚实基础。

会议首先宣贯了公司年度工作会议精神，深入学习领会公司锚定“活下来、活下去、活得好”阶梯式目标，聚焦改革发展、市场攻坚、履约提质、人才建设、风险防控、党建引领等重点工作部署，结合资源保障管理部新职能、新定位，明确了在企业管理和人力资源管理方面，加强统筹保障、内部服务等核心职责与工作方向，要求部门全员提高政治站位，快速适应新岗位，切实将公司决策部署转化为具体工作行动。

会上，部门负责人明确了各岗位的分工及岗位职责，对具体工作内容、对接事项及推进计划进行了安排部署。明确各岗位协作方式、职责边界、信息共享机制与工作推进节奏，实现业务无缝衔接、责任清晰到人，确保职能融合不脱节、工作推进不断档、服务保障不缺位。员工也围绕企业管理、人力资源的工作流程、衔接节点与配合事项，针对跨业务、跨模块工作开展充分沟通交流。

会议最后，结合部门新职能、新岗位、新使命提出明确工作要求：一是强化融合意识，打破原有部门壁垒，快速实现思想融合、业务融合、作风融合，形成整体工作合力；二是强化责任担当，对照分工履职尽责，主动作为、高效推进各项工作；三是强化协同配合，加强岗位间、业务间沟通联动，提升工作整体性与执行力；四是强化纪律作风，严守工作纪律与规章制度，提升工作质量与服务水平；五是强化学习提升，主动适应新岗位新要求，不断增强专业能力，全力打造高效、规范、务实的工作团队。

此次部门会议的召开，标志着资源保障管理部正式步入规范化、系统化运转阶段。下一步，部门全体员工将以此次会议为起点，坚决贯彻落实公司年度工作会议精神，持续深耕企业管理、精建制度体系、优配人力资源、加速人才赋能、提升服务效能，以更务实的作风、更专业的能力，把每一项服务做精，把每一道管理做细，为公司高质量发展注入强劲动能。

信息来源：中冶西北 姬轶璇