强基固本筑堡垒 党建领航促发展

近日,晋能控股装备制造集团召开2025年度党组织书记抓基层党建工作述职评议会。会议聚焦过去一年基层党建工作成效进行总结点评,对新一年各级党组织加强党建工作提出总体要求。会后,各级党务工作者迅速组织学习,在基层引发积极反响,大家纷纷表示,将坚决贯彻落实会议精神,以实干担当推动党建与中心工作深度融合,为企业高质量发展提供坚强政治保障。

会议直面党建工作仍面临的“新”要求需进一步落实、“旧”思维需进一步转变、“老”问题需进一步整改、“融”合力需进一步深化等形势和问题,部署“讲政治、提站位;讲方法、用机制;守纪律、严作风;讲融合、重实效”四项要求,为全年党建工作锚定方向、明晰路径。

“会上强调的‘讲政治、提站位;讲方法、用机制;守纪律、严作风;讲融合、重实效’四方面工作要求,让我们深刻感受到晋能控股装备制造集团党委高度的政治站位、责任担当,以及推进党建与中心工作融合发展的统筹思考、坚定信念。”寺河矿相关负责人表示。结合工作实际,该矿将以实为底、深化融合、守正创新,强化党建引领,汇聚发展合力,将全力抓好安全生产、经营管理、和谐稳定等工作,为晋能控股装备制造集团打造核心竞争力突出的一流现代化企业集团,贡献坚实的“寺河力量”。

会议指出,要讲方法、用机制,提升像抓业务一样抓党建的意识和能力。要强化思想引领,扎实开展学习教育,持续强化理论武装,以多种形式广泛凝聚发展共识,凝聚干事创业合力。这一系列“硬核”举措,为基层党建工作提供了清晰的“路线图”和“施工图”。

作为煤化工板块的重要一员,华昱公司迅速贯彻落实会议精神,聚焦技改升级、系统大修、降本增效等中心任务,扎实开展“党建+”及党建工作规范提升专项行动,做到思想引领铸魂立根、理论武装精学细悟、考评机制压实责任。同步实施头雁领航、先锋建功以及培训赋能“三大工程”;搭建创新、共建、文化三个平台,持续擦亮“企业兴旺、员工幸福”党建品牌,把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势,为晋能控股装备制造集团打造核心竞争力突出的一流现代化企业集团作出华昱新贡献,体现华昱新担当!

会议强调,要不断深化选人用人体制机制改革,着力培养担当作为的高素质干部队伍,打造结构优良的高技能人才队伍。同时,针对年初各项工作任务分解,善用工作机制,推进清单化落实,把该抓的工作一项项理清楚、抓扎实。这一要求在基层一线引起了强烈共鸣。

赵庄二号井生产调度部党支部书记时小平在学习完讲话后备受鼓舞:“会议中提出要培养高素质人才队伍,深化选人用人机制改革,新的一年,我们已制定技术、管理、操作三类人才差异化培养方案,通过‘师带徒’‘多技能认证’等方式,加速培育复合型人才。同时,倒排煤矸石分离、通风系统改造等绿色项目工期,以人才赋能矿井可持续发展。”

会议要求,要紧紧围绕企业中心工作,坚守安全底线、深耕经营管理、攻坚重点项目、深化改革创新,精准把握党建工作发力点,以实绩实效检验党建工作成效。这一要求激励着多元板块的干部职工以此为鞭策,在各自岗位上建功立业。

宏圣金成矿建公司党总支书记郝忠太对此有着深刻的理解:“学习了会议精神,我深感责任在肩。我们将聚焦掘进效率提升、安全隐患治理、技术工艺优化等难点,组建党员攻坚小组,明确目标清单、责任分工和时间节点,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动党建与中心工作同频共振、深度融合,用项目建设实绩、经营发展成效检验党建工作成效。”

风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时。此次会议既是总结提升,更是动员号角。集团各级党组织将以问题整改为抓手,以“讲政治、提站位;讲方法、用机制;守纪律、严作风;讲融合、重实效”四方面工作要求为指南,推动党建工作全面严起来、实起来、强起来,为晋能控股装备制造集团打造核心竞争力突出的一流现代化企业集团提供坚强的政治保证和组织保障。(作者:晋能控股装备制造集团 周娜娜)