逄培：锚定“生态集成商”关键生态位， 奏响百亿智能体时代的增长协奏曲

2026年正加速驶来，这一被业界公认的“百亿智能体之年”，标志着人工智能产业正经历从“大模型参数竞赛”向“智能体生态落地”的范式迁移。面对全球数字生态底层架构的重构——从统治移动端十余年的APP应用生态向智能体交互入口转折，中国致公党中央文化委员、中视新影互联网电视有限公司总经理逄培明确提出：“随着智能体生态的爆发，单纯的AI技术提供商已难以独立生存，AI智能体集成商正在成为新的价值创造者。中视新影必须锚定这一关键生态位，构筑AI产业新生态。”

从“工具赋能”到“智能共生”：对标全球标杆的系统重构

AI智能体作为具备自主感知、目标规划与工具调用能力的智能实体，正推动数字技术实现从“工具赋能”到“智能共生”的根本性跃迁。逄培指出，未来的市场竞争将演化为“智能体生态群落之间的系统性博弈”。在这一赛道上，国际国内标杆已现端倪：SAP推出的Joule Agents展示了企业级智能体如何跨越职能边界，自动化处理复杂工作流；AWS在快时尚电商领域的实践，证明了通过智能体集群调度实现供应链协同的高效路径；国内企业如易点天下构建的全智能增长链路，则精准演绎了从需求感知到跨平台协同的商业闭环。

对标上述前沿实践，中视新影确立了“智能体生态系统集成商”的差异化定位。逄培强调：“我们不仅是在提供技术，更是在构建一个‘增长引力场’。如同SAP重塑企业管理流程一样，我们致力于成为连接技术供给方、场景需求方与生态合作伙伴的超级枢纽。”

运营之道：全栈赋能与安全合规的双重驱动

作为生态集成商，中视新影如何构建核心竞争力？逄培总结了三大核心运营模型与关键技术路径。

“在运营模型上，我们摒弃了单一模型的技术提供思路，转而构建‘平台+生态’模式，实现对多元模型和多工具生态的集成管理。”逄培介绍，这要求企业具备全栈智能体运营能力，尤其是数据治理能力至关重要。同时，中视新影将“安全合规”视为企业级部署的标配，通过私有化部署、数据隔离和操作审计，实现安全与运营的深度融合。

在技术路径层面，中视新影重点布局三大方向：一是工具调用与编排，构建智能体调用外部API的能力，使其不仅仅是生成文本，更能执行任务；二是知识库与检索增强（RAG），将企业内部数据转化为智能体的行动指南；三是智能体群落，通过编排框架管理数百个微型智能体，有效解决大模型的“幻觉”问题，提升任务执行的可靠性。

模式创新：标准化治理与模块化运营的融合实践

针对行业发展的核心痛点，中视新影创新性地融合了标准化治理机制与模块化运营模式，构建起一套科学高效的运营体系。

“我们在治理层建立了‘AI智能体伦理与安全委员会’，”逄培解释道，这一机制通过组建安全专家、算法工程师与法律顾问团队，制定智能体行为准则与安全标准，确保智能体在“红线”内安全运行，解决了企业级应用中最受关注的安全合规问题。

在运营层，中视新影推出了“智能体即服务”平台，将智能体核心能力模块化。“用户可以像选购建站模板一样，通过SaaS订阅快速接入智能体生态，”逄培表示。这种轻量化、普惠化的服务模式，极大地降低了技术应用门槛，并通过“订阅+推荐”机制，实现了用户增长的自驱动与生态裂变。

战略展望：抢占生态位，布局智能体经济

面向未来，逄培有着清晰的战略研判。他指出，企业需要尽快找到在智能体生态中的“生态位”。中视新影正依托中央新影集团的资源优势，深耕文化传媒、文旅消费等核心领域，将智能体视为“运营工具”而非单纯的“技术产品”，重点投入持续优化与知识更新。

“2026年将是AI智能体真正走向规模化商业化的关键一年。对于企业来说，不是简单地使用Deepseek、豆包等模型，而是构建一个能让智能体安全、高效运行的生态系统。”逄培强调，随着算力需求的增长，AI安全红线将成为生死攸关的底线。同时，2026年起将出现的基于智能体的“自动化经济”，智能体之间的协作与竞争将重塑商业格局。

“我们正在构建的，是一个技术、数据、创意与商机自由流动的生态系统，”逄培以此寄语未来，“在这场人机协同进化的历史进程中，每一位合作伙伴都能嵌入自己的增长轨道，共同奏响全球增长的协同交响曲。”

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