锚定目标狠抓落实 凝心聚力共谱新篇 —— 西北分公司深入学习贯彻公司年会领导讲话精神
2月26日晚，中国化学工程第十一建设有限公司西北分公司（以下简称“西北分公司”）组织召开专题学习会议，深入学习贯彻公司2025年年会讲话精神。会议重点学习了公司党委书记、董事长朱文俊和公司党委副书记、总经理姚景浩在年会上的重要讲话，旨在将全体员工的思想和行动统一到公司的战略部署上来，为2026年工作开好局、起好步奠定坚实思想基础。西北分公司班子成员、三级正职及以上人员参加会议。
会上，西北分公司党总支书记、总经理邢建德首先传达了朱书记的讲话精神。围绕朱书记提出的2025年“五个聚焦”工作回顾、2026年“八个下大力气”工作思路以及公司未来发展面临的“七大机遇与三大挑战”，邢建德结合西北分公司实际进行了深入解读，他强调，朱书记提出的“两级班子建设”和“人才梯队建设”直指分公司管理核心，全体员工要深刻理解“百亿化建”战略的内涵，坚定信心，直面困难，在西北区域市场上打出化建铁军的威风。
随后，西北分公司党总支副书记、副总经理吴崇军传达了姚总的讲话精神，重点解读了“六个狠抓”的工作部署。针对姚总提出的狠抓市场开拓、狠抓项目结算收款、狠抓精益管理等具体指标，吴崇军结合分公司的在建项目情况，对2026年的项目全周期管理、成本管控及结算收款工作提出了明确要求。他指出，姚总的讲话为我们的日常经营和项目管理划出了重点，必须不折不扣落实到位。
为将学习成果转化为实干动能，会议进一步要求，西北分公司全体干部职工：一是要迅速行动，学深悟透。 各部门、各项目部要利用班前会、专题会等形式，将讲话精神传达到每一位员工，深刻领会“2030年进入集团建设板块第一梯队”的宏伟目标。二是要结合实际，狠抓落实。 对照姚总提出的结算收款指标和成本降低目标，各项目部要立即梳理在手项目，制定详细的结算和收款计划，确保“开工即结算”理念落地生根。三是要转变作风，强化执行。 大力弘扬艰苦奋斗、求真务实的作风，加强两级班子建设和人才梯队培养，以业绩为导向，确保2026年各项任务指标圆满完成，为公司实现“百亿化建”目标贡献西北力量。
此次学习会不仅是一次精神的宣贯，更是一次战前的动员。与会人员纷纷表示，将以此次学习为契机，把讲话精神转化为推动工作的强大动力，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，投入到新一年的工作中去。
作者：王珂
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