装备制造集团各单位以学促干夯根基 凝心聚力谋新篇

晋能控股装备制造集团第一次党代会及三届一次职代会召开后，各单位迅速行动、精心部署，把学习贯彻会议精神作为重要政治任务，通过多形式宣贯推动精神入脑入心，立足企业发展实际，锚定目标、实干笃行，将会议部署转化为产业升级、项目攻坚的具体行动，以实干实绩为集团高质量发展赋能。

提质增效 赋能产业升级

华昱公司第一时间利用早调会、周例会、安全工作会等契机传达会议精神，通过LED屏、横幅标语、微信公众号、工作群等载体开展全方位宣贯，推动会议精神落地见效。

围绕会议提出的“煤化工产业要聚焦产业升级，全力打造‘安稳长满优’的现代化工厂”要求，华昱公司以增“产”稳“运”为抓手，全力提升装置长周期运行效能。聚焦生产瓶颈，攻坚气化炉煤种配比优化、合成催化剂长效使用、锅炉装置节煤降耗等难题，扫清高水平生产障碍；总结甲醇产量刷新历史最高纪录的成功经验，以系统施策、精细管理保障装置高质量稳定运行。同时，严格执行设备润滑、定检等维护保养制度，推行设备包机责任制和分级管理，力争气化单炉运行周期不低于210天，锅炉单炉运行周期不低于180天。

为进一步提升企业发展质效，华昱公司坚持工艺革新与数字转型双轮驱动，系统推进技术攻关与智能化建设。积极推进净化合成液力透平发电、60万吨甲醇精馏节能改造等项目，全力攻坚百万吨级合成氨尿素、60万吨醋酸等产业链延伸项目的可研论证和前期手续办理，为破解产品单一格局、培育长远增长点做好战略储备。强化人员定位等系统整合应用，推进锅炉先进控制改造，加快设备全生命周期管理、静设备腐蚀在线监测等系统建设，持续提升设备管理数字化、科学化水平，为企业高质量发展注入强劲动能。

深学实干 攻坚项目建设

晋开公司多措并举，迅速掀起学习贯彻集团公司第一次党代会及三届一次职代会精神热潮，推动全员学深悟透、知行合一。

为确保学习取得实效，晋开公司发挥党代表及职工代表带头作用，依托早调会、车间生产会、班前班后会、岗位四班联席会开展分层领学，组织干部职工深入研读报告原文，精准把握精神实质、锚定发展目标。构建线上线下同步学习格局，线上通过微信工作群推送会议新闻、图解等资料，方便员工随时随地学习；线下打造厂区宣传矩阵，制作专题展板、学习卡片，拓宽学习阵地。结合主题党日、员工素质提升考试，组织开展知识竞赛等活动，激发全员学习主动性，切实巩固学习成效。

紧扣会议提出的产业升级要求，晋开公司以“1238”党建工作部署为引领，将“12135”目标体系转化为攻坚行动，聚焦“项目为王”核心理念，以“三控一管”为支撑，全力推进老厂区搬迁项目建设。坚持“不等不靠”攻坚态度，紧扣规范管理、团队提质、安全护航、环保固本关键任务，制定“分区域推进、分时段施工”专项方案，优先保障关键设施基础施工，抢抓晴好天气，加密施工班次，科学统筹调配人力与机械资源，确保各参建单位联动顺畅。搭建组长常态化学习培训平台，围绕规章制度、工艺流程、设备运维等核心内容集中授课，强化人员业务能力与协作意识，促进经验互通、效能提升。党员干部带头学在前、干在前、冲在前，扛牢攻坚重任，在公司内部营造“比学赶超、互帮互助”的浓厚氛围，以高素质团队支撑项目高效推进，以扎实执行效能推动项目建设稳步前行，全方位提升企业核心竞争力，为企业再塑发展新优势筑牢根基。（牛君丽 李涛 温乔娜）

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