强认知 补短板 系统提升治理能力

2026年是“十五五”规划的开局之年,是“安全生产治本攻坚三年行动”的收官之年,也是集团公司“安全管理深化提升”的巩固之年。从国家层面、行业要求、企业自身,既要看到外部环境的深刻变化,更要清醒审视自身存在的突出问题,抓实抓牢安全生产不仅是保障企业高质量发展的硬性要求,更是践行国家战略、扛牢政治责任的现实考验。当前,安全生产领域正在经历标准更高、监管更严、问责更重的深刻变革。面对严峻复杂的安全生产形势,巨大的安全生产压力,企业必须要切实抗牢生产责任,以刀刃向内的勇气,深挖问题根源、补齐短板弱项,才能真正筑牢高质量发展的安全根基。

企业上下要牢固树立“源头防控”的前瞻思维,大力推动安全管理从“事后问责”向“事前预防”转变;牢固树立“协同发力”的命运共同体思维,健全信息共享、风险共判、隐患共治、应急联动的长效机制;牢固树立“主动叫停”的底线思维,真正让“五个坚决停下来”的硬要求内化于心、外化于行,才能牢牢掌握安全生产的主动权。

各单位、部门要巩固深化“四换空间”,大力推广应用盾构机等先进技术装备,持续提升矿井掘进进尺和灾害治理水平;要巩固深化“科技赋能”,坚定走“科技赋能”“科技兴安”之路,大力推广应用充填开采、矸石综合利用等新技术;要巩固深化“班组管理”,持续推动“五个所有在班组”落地落实,通过专项培训、资格认证、考核激励等方式,着力提升班组长“懂安全、知安全、会管安全”的领兵能力;要巩固深化“四支队伍建设”,从“懂标准、真检查、严要求、敢叫停”方面发力,开展履职能力评价,完善激励保障机制,拓宽职业发展通道,全面提升作业现场安全监管水平;要巩固深化“六查五停”,进一步树牢“停”的意识,完善“停”的标准,健全“停”的责任,推动“六查五停”向更精准、更深入方向延伸。要巩固深化“安全绩效考核”,优化动态考评,强化结果运用,积极探索安全积分、“吹哨人”等创新机制,使“我要安全”的内在动力更加具体、可见。

“集团公司2026年安全工作会以思想引领凝聚了安全发展共识,为我们敲响了“时时放心不下”的思想警钟。接下来,我们将把本次会议精神转化为务实行动,通过深化“六查五停”工作举措,推动安全治理向事前预防转型;常态化开展“体检式”精查,实现隐患闭环整改;规范“三违”管理流程,做到严管厚爱并重;加强“四位一体”安全文化品牌建设,推动安全理念内化于心;以精细管理筑牢安全生产防线,为集团公司高质量发展贡献寺河力量。”寺河矿安全副矿长郑建义说到。（郭娇）