锚定发展目标 以实干实绩落实两级会议精神

学思践悟明方向,实干笃行勇担当。晋能控股装备制造集团各单位在深入学习贯彻 “两级全局性会议” 精神的过程中,坚持学用结合、知行合一,紧扣会议提出的安全生产、项目建设、转型升级、提质增效、绿色发展等重点任务,立足自身业务实际找准切入点、发力点,将会议要求转化为具体工作举措,以实干实绩推动会议精神落地见效,为集团 “十五五” 精彩开局赋能助力。

深耕安全生产,筑牢发展根基

寺河矿结合矿井瓦斯突出的实际情况,持续深化 “一面一策、一队一策” 管理模式,通过每周召开生产例会、每月召开掘进提效会,精准破解抽掘采衔接难题;同时优化施工进度管控,推广新工艺新设备,强化采掘装备维护,全力实现抽掘采各环节协同高效,以生产秩序稳保障产能稳,为打造现代化矿井筑牢生产根基。

聚焦项目建设,增强发展后劲

车寨矿井紧紧围绕集团 “以项目建设增后劲” 主题和矿井 “全面攻坚早日投产” 主线,将会议精神转化为项目建设的强大动力,严格落实安全责任,深化 “136” 管理模式,全力攻坚年度 4500 米掘进进尺与副立井永久系统投运两大重点工程,以 “起步即冲刺” 的姿态,牢牢守住安全质量生命线,科学精细组织施工,为矿井早日投产奠定坚实基础。

推动转型升级,激活发展动能

长平公司坚持 “科学合理、集约高效” 原则,对矿井、盘区、巷道及工程项目设计进行优化比选,确保抽掘采衔接平衡;同时持续跟踪 “晋控装备盾 3 号” 试验进展,组织技术骨干与设备厂家开展联合攻关,为 “晋控装备盾 4 号” 引进应用奠定基础,并有序推进矸石填充开采、矸石不上井等项目,以智能化建设提效能,以绿色化改造促发展,推动绿色矿山建设迈上新台阶。

金驹煤电化公司紧扣 “加快取得瓦斯全级次利用‘新突破’” 要求,严格对标国家相关排放标准,完善瓦斯利用全链条管理体系,加快低浓度瓦斯利用项目建设,持续提升瓦斯综合利用效率,力争在数字化智能化瓦斯发电领域实现技术攻关新进展,以技术创新推动企业转型升级。

学精神凝共识,干实事开新局。集团各单位把学习贯彻会议精神的成果转化为干事创业的实际行动,广大干部职工以奋勇争先的精神状态、一往无前的奋斗姿态,锚定集团 “十五五” 发展目标,聚焦核心任务、狠抓工作落实,在安全生产、项目建设、转型升级等各条战线实干担当,为打造核心竞争力突出的一流现代化企业集团贡献坚实力量。

（张芳芳）