以战略为帆 以实干为桨——中国化学二化建2025年高质量发展纪实

2025年，中国化学二化建锚定中国化学“135”发展战略与公司“123”工作思路，以“五化”“五制”工作法为抓手，交出了一份亮眼的“成绩单”：全年新签同比增长4.5%；营业收入同比增长3.51%；利润总额同比增长15.55%，三项核心指标均创历史新高。同时，公司蝉联“全国文明单位”，斩获“省知识产权优势企业”“企业技术创新奖”等50余项殊荣，以综合实力赢得行业与集团的高度认可。这份成绩的背后，是“六个稳步提升”的扎实实践。

经营力：市场拼抢中筑牢发展根基

公司以“挖存量、拓增量、强流量、提质量、防变量”五大举措破局攻坚。国内市场聚焦石油化工、煤化工主业，陕煤榆林、甘肃巨化等重大项目落地彰显区域竞争力；海外业务提前超额完成集团指标，印尼、哈萨克等核心市场实现突破，“T+EPC”模式落地埃及咨询服务等创新业务。同时，汕头产业园、文水县基础设施等项目拓展了特色产业新赛道，客户资源库新增8家优质客户，营销网络覆盖45个重点城市。

履约力：优质交付中擦亮品牌名片

围绕“优质交付”目标，公司强化项目全周期管控：43个集团级、71个公司级重点项目实现“穿透式”管理，22个项目群精益检查问题100%闭环整改。全年234个在建项目高效推进，广西恒逸、福建万华等98个项目高标准交工，南极罗斯海科考工程、全球最大粉煤气化炉装置等标杆项目树立行业典范。科技创效成果丰硕，“星火计划”技术指标全面达标，EQ军工新材料研发取得突破，获省级“企业技术创新奖”及科技专项资金支持。

管控力：精益管理中激活内生动力

以“五化”赋能、“五制”强基，推动管理效能升级。“五化”体系重塑管理逻辑，148名优秀人才入选后备干部库；“五制”管理落地见效，市场首进制项目履约率100%，安全责任制实现全年无较大事故。降本增效成果显著，通过后勤优化、物资集采等节约成本，15个亏损项目减亏。

改革力：创新突破中释放发展活力

深化机构改革，完成3个机构压减及中层干部退出非核心企业股权有序退出。薪酬考核机制精准发力，机关同职级绩效差距达1.5倍，分子公司经理层收入差距最高2.17倍，激发全员干事热情。“三张计划表”“两金压降120天”等专项行动成效显著，获评集团高质量发展示范企业。

风控力：合规管理中守牢安全底线

构建全流程风险防控体系，财务资金管理行业领先，“乐启”税务系统降本30%；“雷霆行动”查处安全隐患，海外项目风险预警机制保障全球业务稳健运营。

凝聚力：党建引领中汇聚奋进合力

坚持党建与业务深度融合，推进星级项目党支部创建，实现党员干部培训全覆盖。干部“选育管用培”机制完善，海外人才专项培养强化。工会“六送进基层”、团委“青马工程”凝聚团队力量，宣传公众号获行业竞赛一等奖，3100余篇媒体报道传递企业正能量。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。2026年，公司将持续以战略为锚、以创新为刃，在高质量发展新征程上续写更加辉煌的篇章！（高雅珍）

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