创新与管理的交汇：苏建权谈建筑装饰行业数字化转型

在深圳市龙岗区的智尚居装饰科技有限公司办公室内，阳光透过落地窗洒在整齐排列的模型与资料上。苏建权先生微笑着，指着墙上挂着的项目进度图，缓缓开口：“在建筑装饰行业，时间就是成本，也是质量的守护。”这一句平淡的陈述，却让记者感受到这位企业管理者对工程细节与管理效率的深刻思考。

苏建权长期深耕于建筑装饰领域，并担任智尚居装饰科技有限公司总经理，致力于将数字化技术与建筑装饰管理深度融合。他强调，传统管理模式在应对复杂项目时，存在信息割裂、决策滞后等问题。为此，他主导开发了包括“绿色建筑与装饰材料数字化管理系统”和“建筑装饰项目全生命周期智慧管理平台”等多项软件著作权。通过这些工具，企业能够对材料、施工安全及项目进度实现实时监控。

记者问及这些系统在实际项目中的应用情况，苏建权举例说明：“在江门市新会妇幼保健院墙地砖安装项目中，我们通过数字化管理系统精确跟踪每一批材料的使用情况，同时对施工安全风险进行同步预警。项目实践表明，这不仅提升了施工效率，也使质量问题发生率显著下降。”他强调，系统的核心价值在于能够被现场管理人员真正理解和执行，而不仅仅是一个数据平台。

谈及行业趋势，苏建权认为，中国建筑装饰行业正经历由经验型管理向系统化、智能化管理的深刻转型。近年来，高端住宅、商业空间和公共设施建设对效率和质量的要求越来越高。面对这种变化，复合型管理人才的价值凸显——既能理解施工现场逻辑，又能推动企业运营与技术革新。苏建权表示：“我们不是在做‘炫技’，而是在解决工程管理的实际痛点。”

作为行业实践者，他的视角不仅局限于企业运营。苏建权连续两次受邀参与由重庆双亿信工程管理集团有限公司组织的“建筑装饰工程数字化与智慧管理创新成果评审活动”，2023年作为评审专家，2025年担任核心评审专家。在这些评审工作中，他从工程可实施性、管理逻辑完整性以及实际应用价值出发，对参评成果提出了切实可行的优化建议。记者了解到，正是在这些专业评审的过程中，苏建权的判断力和系统理解能力得到了行业持续认可。

记者追问，行业内普遍关注的绿色建筑和智能化管理在他公司的落地情况时，苏建权指出：“我们在材料管理和施工调度中，都尝试把绿色理念和物联网技术结合起来。比如‘基于物联网的装饰施工安全与质量管控系统’，能够对关键节点进行数字化记录和预警，实现施工质量与环保标准的双重保障。”他强调，这不仅是企业内部效率提升，更是对行业标准的一种推动。

从一线工程到企业战略，再到行业评审，苏建权的工作路径体现出对建筑装饰管理的全局理解。他总结道：“数字化不是目的，而是手段。真正的价值在于把技术嵌入每一个施工环节，使管理决策更科学，项目更可控。”记者注意到，他在讲述过程中多次提及数据的可追溯性、流程的优化以及施工团队的协作，显示出对工程实践和管理理念的高度融合。

除了企业内的实践，他还注重知识的传播与行业影响力的扩展。作为中国民营科技实业家协会学术工作委员会客座教授，苏建权积极参与学术研讨和行业论坛，分享数字化管理经验。他认为，行业的升级不仅依赖技术和系统，更依赖人才和思维方式的同步提升。

在谈到未来时，苏建权的眼神透出坚定：“建筑装饰工程的挑战在于每个项目的独特性。我们追求的是一种可迁移的管理方法和系统，让经验与技术能够在不同项目、不同地区生根发芽。”记者注意到，他所强调的“可迁移性”不仅是国内市场的应用，更延伸到国际工程项目的可能性，彰显其在全球范围内推广成熟管理理念与技术的潜力。

采访尾声，记者问及对年轻工程管理者的建议。苏建权微笑着回答：“先理解现场，再思考系统；先解决实际问题，再追求创新工具。数字化不是目的，而是让管理更有温度和效率。”这句话不仅总结了他多年的建筑装饰工程实践智慧，也折射出他对行业未来发展的深刻判断与战略思考。

随着采访结束，记者离开办公室。回望所见，这间办公室里的项目模型与数字化管理示意图，已然勾勒出一幅技术与管理、创新与实践深度融合的行业图景。从个体实践到行业趋势，在苏建权这样的实践者推动下，中国建筑装饰行业的数字化转型正迈向更高效、更精细，也更具有示范性和推广价值的阶段。（文： 陈晓楠）

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