新时代国有企业党建与生产经营深度融合的路径

河南神火煤电股份有限公司薛湖煤矿 韩少林

党建是国有企业的“根”与“魂”，生产经营是国企的核心使命与价值根基。新时代推动二者深度融合，绝非简单叠加叠加，而是要打破“党建归党建、经营归经营”的割裂局面，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，实现党建引领经营、经营检验党建的良性循环，为国企高质量发展筑牢政治保障与内生动力。当前，部分国企仍存在融合载体单一、考核脱节等问题，亟需探索科学系统的实践路径。

锚定政治引领，把准融合方向。坚持党对国企的全面领导，是融合的根本前提。严格落实“两个一以贯之”，将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，完善“双向进入、交叉任职”机制，确保党组织把方向、管大局、保落实。建立“第一议题”制度，将党的创新理论学习与企业战略规划、经营决策紧密结合，把学习成果转化为破解生产难题、优化经营策略的实际举措，使企业发展始终与党和国家战略同频共振。

聚焦中心任务，搭建融合载体。以生产经营重难点为切入点，让党建工作扎根业务一线。围绕技术研发、市场开拓、安全生产、绿色转型等核心工作，设立“党员先锋岗”“攻坚突击队”“党建创新工作室”，推动党员在关键岗位、紧急任务中打头阵、作表率。某能源国企围绕新能源布局，组建党员技术专班攻克光伏储能核心技术，实现党建与产能效益双提升，让融合成效看得见、摸得着。

健全考核机制，压实融合责任。破解“两张皮”问题，关键在于强化考核导向。构建党建与经营“一体化”考核体系，将党建工作成效与经营业绩、干部任免、薪酬激励直接挂钩，细化融合类考核指标，避免党建工作沦为“软任务”。建立党建与经营定期沟通会商机制，定期研判融合过程中的新问题、新情况，推动党支部围绕业务制定工作计划，把党建工作贯穿生产经营全流程、各环节。

建强骨干队伍，激活融合动能。人才是融合的核心支撑，坚持党管干部、党管人才原则，打造政治过硬、业务精湛的复合型队伍。推动党务干部与经营干部双向交流轮岗，提升干部统筹党建与业务的综合能力；将政治素质作为干部选拔任用的首要标准，同时注重专业能力培养，引导党员干部立足岗位创先争优。通过党员先锋模范作用带动全员干事创业，凝聚起上下联动、协同发力的融合合力。

党建与生产经营深度融合，是新时代国企高质量发展的必由之路。唯有坚守政治本色、聚焦中心任务、健全制度保障、激活队伍活力，才能真正破解融合难题，让党建成为国企行稳致远的红色引擎，为服务国家战略、履行社会责任彰显国企担当。

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