数智预植：预经济学赋能文旅生态的数字化革命（附：预经济学的芬芳实践：前瞻性布局与价值预创）
（预商数字经济研究院新经济发展研究课题组）
当成都漫花庄园的“四季花海”通过数字化预售实现年营收破亿，当鄂尔多斯“云游”平台以一码通全城撬动20亿元消费，当苍南168黄金海岸线用规划前置激活县域文旅经济——这些现象级实践共同印证：余求宝教授的预经济学理论，正在数字化技术的赋能下完成从“物理预置”到“数字预植”的范式升级。预经济学与生态经济学、数字经济学、循环经济学等的深度交叉，不仅重构了文旅产业的价值创造逻辑，更构建起“数据驱动预见、数智支撑预置、数字优化预分”的全新生态体系，为中国式现代化文旅高质量发展提供了核心密码。
一、数字预见：穿透不确定性的精准洞察
预经济学的“预见”核心，是将未来的模糊性转化为可量化的确定性，而数字化技术则让这种转化实现了从“经验预判”到“数据推演”的质变。与漫花庄园基于行业经验的“时序花谱”规划相比，当代文旅项目的数字预见呈现出多维突破，且深度契合生态经济学“可持续发展”的核心诉求。
浙江苍南168黄金海岸线的崛起，堪称“数字预见+生态保护”的典范。不同于传统海岸开发的盲目扩张，苍南在项目启动之初便聘请专业团队，通过GIS地理信息系统、生态承载力监测模型等数字工具，对沿线28个村庄、31个天然沙滩的生态资源进行精准测绘与评估，明确了“核心保护区、限制开发区、集约利用区”的三维边界 。这种“生态数据先行”的预见模式，既避免了开发对山海生态的破坏，又通过大数据分析预判了自驾游、露营、康养等消费趋势，提前规划了34家网红咖啡馆、250余家精品民宿的业态布局，最终实现旅游人次从1200万跃升至2100万的跨越。与漫花庄园的“花卉周期预见”相比，苍南的实践更凸显了预经济学与生态经济学的交叉融合——数字技术让“生态保护”与“市场需求”的双重预见形成闭环，既保证了生态系统的完整性，又最大化了经济价值。
鄂尔多斯的“云游鄂尔多斯”平台则将数字预见推向极致。平台通过整合240万用户的行为数据、消费偏好、出行轨迹，构建了多维度的游客画像模型，能够精准预判不同季节、不同客群的需求变化：针对夏季沙漠旅游旺季，提前推送“沙漠越野+星空露营”套餐；针对冬季康养客群，定向推荐“温泉+非遗体验”产品 。这种“数据驱动的需求预见”，与漫花庄园的“产品导向预见”形成鲜明对比——前者是“用户需要什么就预置什么”，后者是“预置什么引导用户消费什么”，而数字技术让两种预见模式实现了有机互补。正如余求宝教授所强调的，预经济学以“数字生态平台”为核心连接产消者节点，数据的流动让预见从“单向规划”升级为“双向互动”。
二、数字预置：构建虚实共生的生态底座
预经济学的“预置”，不再局限于物理空间的设施建设，而是通过数字化技术构建“物理场景+数字场景”共生的生态系统，实现了从“硬设施预置”到“软生态预置”的升级。这种数字预置不仅提升了运营效率，更深化了预经济学与生态经济学“协同共生”理念的融合。
西安大唐不夜城的“数字场景预置”极具代表性。景区并未新增大量物理设施，而是通过AR、MR技术预置了“盛唐数字游”场景：游客通过手机扫描实景建筑，即可触发AI虚拟人“唐小宝”的互动讲解，沉浸式体验“李白斗酒诗百篇”的历史场景；借助XR技术打造的“数字长安”夜游项目，让游客在现实街道中看到虚拟的盛唐繁华，实现了“白天看景、夜晚入画”的体验升级 。与漫花庄园的“重资产预置”相比，大唐不夜城的数字预置具有更低的生态破坏风险、更高的灵活性——无需占用额外土地资源，即可通过技术手段拓展体验边界，完美契合生态经济学“低碳发展”的要求。这种“数字赋能的轻资产预置”，为资源稀缺型文旅项目提供了全新路径：不必依赖大规模建设，通过数字技术激活现有资源，即可创造持续的吸引力。
黄山景区的“全程AI伴游”系统则展现了数字预置在服务生态中的核心作用。景区通过在全域部署5G基站、物联网传感器，预置了覆盖“行、游、购、娱”全链条的智慧服务体系：AI根据游客实时定位数据，自动推送最优游览路线，避开拥堵路段；通过环境传感器监测客流密度，提前调度接驳车辆；借助智能算法推荐符合游客口味的本地美食 。这种“数字化的服务预置”，与漫花庄园的“物理化的场景预置”形成互补——前者聚焦于“流程优化”，通过数字技术提升体验的流畅度；后者聚焦于“内容供给”，通过物理设施丰富体验的维度。而两者的共同之处，在于都遵循了预经济学“规则与场景先行”的核心逻辑，数字技术让规则的执行更高效、场景的覆盖更全面。
广西柳州螺蛳粉产业园的“工业+文旅”融合实践，则将数字预置与产业生态深度绑定。园区通过数字化手段预置了“生产场景+旅游体验”的双重生态：游客可以通过透明玻璃观看自动化生产线的运作，也能通过VR技术模拟螺蛳粉制作过程；园区的智能物流系统将生产数据与旅游数据打通，当某款文创产品成为网红爆款时，生产线可实时调整产能，实现“旅游流量”向“工业产量”的快速转化 。这种“产业数字化的生态预置”，体现了预经济学“聚和价值”的核心理念——通过数字技术将工业生产、旅游体验、消费市场链接成一个有机整体，每个环节都能共享价值增量，实现了经济效益、社会效益与生态效益的统一。
三、数字预分：实现价值共创的闭环体系
预经济学的“预分”，在数字化技术的赋能下，从“利益分配”升级为“价值共创”，构建了覆盖多主体、多维度的闭环体系，让生态中的每个参与者都能共享发展成果，深化了预经济学与数字经济学“价值网络”理论的融合。
鄂尔多斯的“旅游一卡通”模式是数字预分的典型案例。平台通过数字化手段整合了全市2357家入驻商家的资源，推出涵盖景区门票、餐饮住宿、文创产品的联名年卡，政府通过平台投放4.23亿元消费补贴，带动商家让利超3000万元，形成了“政府补贴、商家盈利、游客受益”的三方共赢格局 。与漫花庄园的“产品预售预分”相比，这种数字预分具有更强的协同效应：漫花庄园的预分主要集中在“景区与游客”之间，而鄂尔多斯的预分则覆盖了“政府、景区、商家、游客”等多主体，通过数据打通实现了价值的精准分配。平台的数据分析功能还能为商家提供精准的营销建议，帮助民宿根据游客画像调整服务内容，帮助餐饮企业优化菜品结构，让预分从“一次性利益分配”升级为“持续性价值共创”。
河南的“元豫宙”文旅元宇宙平台则探索了数字资产的预分模式。平台通过区块链技术为河南的历史文化资源（如龙门石窟、殷墟遗址）创建数字孪生体，游客可以购买数字门票、收藏数字文创产品，这些数字资产的价值会随着平台的运营持续增值，而增值部分将按比例分配给景区、文化传承者、平台开发者和消费者 。这种“数字资产的价值预分”，突破了传统预分的时间和空间限制——游客不仅能在游览中获得体验价值，还能通过数字资产分享产业发展的长期收益，实现了“消费即投资”的价值闭环。这一实践拓展了预经济学的价值分配边界，证明数字技术能够让价值预分从“实体价值”延伸至“虚拟价值”，从“短期收益”延伸至“长期增值”。
苍南168黄金海岸线的“产教融合预分”模式同样值得关注。景区通过数字化平台培育本地主理人，将村民、返乡青年培训为民宿经营者、文创开发者，让他们直接参与文旅产业的价值创造与分配 。这种“人才赋能的预分”，与漫花庄园“带动就业的预分”相比，更强调“能力提升”——不仅为当地居民提供就业岗位，更通过数字技术培训，让他们具备自主创业、持续盈利的能力，实现了从“输血式帮扶”到“造血式发展”的转变。这正是预经济学与生态经济学融合的核心目标：通过价值预分实现生态系统的自我循环、持续进化。
结语：数字化让预经济生态永续生长
漫花庄园的物理化预经济实践，为文旅产业提供了“产品为王”的成功样本；而苍南168黄金海岸线、鄂尔多斯智慧文旅、大唐不夜城等项目的数字化实践，则将预经济学推向了“生态为王”的新高度。数字技术不仅是预经济学的工具，更是重塑其理论内核的核心力量——它让“预见”更精准、“预置”更灵活、“预分”更公平，实现了预经济学与生态经济学、数字经济学的深度融合。
在中国式现代化的进程中，文旅产业的高质量发展必然要求打破“资源依赖”“规模扩张”的传统路径，转向“生态驱动”“数字赋能”的新范式。预经济学的数字化实践，恰好回应了这一需求：通过数据流动实现需求与供给的精准匹配，通过数字场景拓展体验边界而不破坏生态环境，通过价值网络让更多主体共享发展成果。这不仅是商业运营的创新，更是对“人与自然和谐共生”“全体人民共同富裕”理念的生动践行。
未来，随着AI、元宇宙、区块链等技术的持续迭代，预经济学的数字化赋能将迎来更广阔的空间：或许我们可以通过数字孪生技术提前模拟文旅项目的生态影响，通过智能合约实现价值分配的自动化，通过元宇宙场景创造无限的体验可能。而漫花庄园的花海与鄂尔多斯的数字云、大唐不夜城的虚拟盛唐，都将成为预经济学数字化革命的生动注脚——证明真正的产业奇迹，不在于占有多少资源，而在于通过数字预植，让生态持续生长，让价值永续绽放。
（附又一篇）
预经济学的芬芳实践：前瞻性布局与价值预创——以成都漫花庄园”花海奇迹”为样本
（预商数字经济研究院新经济发展研究课题组）
当传统文旅项目仍困于“资源禀赋决定论”的桎梏，在淡旺季交替中挣扎求生时，成都漫花庄园以600亩花海创造年营收超亿元的奇迹，不仅是商业运营的成功，更是余求宝教授预经济学理论重构产业生态的生动佐证。预经济学并非简单的“提前规划”，而是以“预见趋势、预置生态、预分价值”为核心，打破单一项目的边界，构建“自我造血、协同共生、持续进化”的产业生态系统。漫花庄园的实践，正是这一理论在文旅领域的深度落地，为中国式现代化进程中文旅产业的高质量发展提供了全新范式。
一、预见：穿透表象，锚定产业生态的底层逻辑
预经济学的“预见”，绝非对市场热点的跟风预判，而是对产业本质与消费趋势的深度洞察，是从“资源依赖”到“需求创造”的思维跃迁。传统花海项目的致命短板，在于将“花卉资源”等同于“旅游产品”，被动承受自然花期与市场波动的双重风险，本质上是“被生态牵着走”的被动发展模式。而漫花庄园的“预见”，则实现了三重穿透：
其一，穿透自然周期的桎梏。邹相英团队并非简单罗列四季花卉，而是基于对植物生长规律、气候特征与消费心理的精准把握，构建“高价值引爆+低成本续航”的时序生态。春季以郁金香、樱花等高端花卉打造视觉爆点，锁定核心消费群体；夏秋季以向日葵、醉蝶花等易存活、高观赏性的品种维持热度，平滑客流波动；冬季则通过紫罗兰等耐寒花卉与灯光秀、温室展等业态结合，将“自然淡季”转化为“人造旺季”。这种“生物节律与消费节律同频”的预见，本质上是将不可控的自然生态，转化为可规划的产品生态。
其二，穿透消费需求的表层。预经济学强调“预见未被满足的需求”，而非迎合已有的市场偏好。漫花庄园的预见，早已超越“赏花”这一单一需求，精准捕捉到现代都市人对“沉浸式体验”“情感共鸣”“社交价值”的深层渴望。因此，它不仅预置了7D玻璃吊桥、热气球等网红设施，更构建了“花卉+婚恋”“花卉+亲子”“花卉+研学”的多元场景生态——年轻人在这里收获打卡素材与情感记忆，家庭游客找到亲子互动的空间，研学群体获得植物科普的体验。这种“需求生态化”的预见，让景区从“景观提供者”升级为“生活方式服务商”。
其三，穿透产业边界的局限。邹相英的预见，从未局限于600亩庄园之内。作为四百年花卉世家的传承人，她深知单一景区的承载力有限，唯有构建产业生态才能实现持续增长。因此，漫花庄园的“四季花展”不仅是自身的产品体系，更成为周边花卉种植户的“订单指南”——庄园提前一年规划种植计划，带动周边农户定向培育花卉品种，形成“庄园+农户”的供应链生态；而“花卉科技婚恋平台”的布局，则是对“花卉+情感消费”的跨界延伸，将花海的审美价值转化为情感价值，再通过数字化手段放大生态效应。这种“产业生态化”的预见，让漫花庄园从“单一项目”成长为“产业枢纽”。
二、预置：构建生态，筑牢产业共生的坚实底座
如果说“预见”是生态的种子，那么“预置”就是培育种子的土壤与养分。预经济学的“预置”，并非简单的设施堆砌，而是构建支撑生态运转的物理载体、规则体系与协同机制，让预见的趋势能够落地生根、开花结果。漫花庄园的“预置”，体现为三重生态构建：
首先，预置“弹性适配”的物理生态。漫花庄园的园区规划，处处体现着“生态协同”的思维。600亩土地被划分为二十余个特色景点，采用“斑块状轮作”模式，既保证了景观的多样性，又实现了土地资源的可持续利用——部分花田在轮作期可作为临时停车场、活动场地，提升空间利用率；7D玻璃吊桥、滑道等设施并非孤立存在，而是与花海景观有机融合，如吊桥选址于花海制高点，让游客在体验刺激的同时，俯瞰全域花景，实现“娱乐体验”与“景观欣赏”的协同增效。这种“物理空间生态化”的预置，让每一处设施都成为生态系统的有机组成部分，而非割裂的商业元素。
其次，预置“价值循环”的规则生态。预经济学的“预分配”，核心是构建公平可持续的价值分配机制，让生态中的每一个参与者都能获益。漫花庄园的规则预置，体现在两个层面：对内，建立“员工+景区”的共生机制，通过股权激励、技能培训等方式，让400余名员工从“打工者”转变为“生态共建者”，员工的服务质量直接与游客体验挂钩，而游客的满意度又反哺景区的口碑与营收，形成正向循环；对外，构建“庄园+农户+合作伙伴”的价值网络，庄园向农户提供技术指导与订单保障，农户为庄园提供稳定的花卉供应，降低采购成本；与新媒体平台、婚庆公司、研学机构的合作，则通过“收益分成”“资源互换”的规则，实现流量共享、价值共创。这种“规则生态化”的预置，让生态系统中的每一个节点都能获得合理的价值回报，从而形成强大的凝聚力与生命力。
最后，预置“文化赋能”的精神生态。中国式现代化强调“物质文明与精神文明相协调”，而文化正是产业生态的灵魂。漫花庄园的文化预置，并非简单的符号堆砌，而是将邹氏花卉世家四百年的传承基因，融入生态的每一个细节。从“能量花塔”的艺术设计中蕴含的传统园艺智慧，到“九曲花海”的布局暗合的中式美学，再到员工口中“惜花如金”的服务理念，传统文化不再是悬浮的概念，而是转化为可感知、可体验的生态元素。这种“文化生态化”的预置，让漫花庄园摆脱了同质化竞争，形成了独特的品牌壁垒——当其他景区还在复制网红设施时，漫花庄园已通过文化赋能，让游客产生情感认同与价值共鸣，这种“文化粘性”远比设施吸引力更为持久。
三、预分：共生共荣，实现产业价值的持续进化
预经济学的终极目标，是通过“预分价值”实现系统的良性循环与持续进化，让生态不仅能“自我造血”，更能“造血再生”。漫花庄园的“预分”，并非简单的利益分配，而是通过价值重构，让生态系统中的每一个参与者都能共享发展成果，同时反哺生态的进一步升级，形成“价值创造-分配-再创造”的闭环。
其一，价值在时间维度上的预分。漫花庄园的“预售模式”，本质上是对未来价值的提前分配与锁定。通过抖音等平台推出“节日专属门票”“年卡套餐”，不仅提前回笼资金，为花卉种植、设施维护提供现金流保障，更让游客成为“生态共建者”——提前购买门票的游客，会主动关注景区动态，参与UGC内容创作，为景区带来免费流量；而景区则将预售资金投入到花卉品种升级、设施优化中，提升游客体验，形成“资金预流-体验升级-流量增长-价值提升”的时间循环。这种时间维度的价值预分，让景区摆脱了“寅吃卯粮”的经营困境，实现了持续稳定的发展。
其二，价值在空间维度上的预分。漫花庄园的价值预分，早已突破园区边界，辐射至周边区域。景区每年提供400余个就业岗位，带动周边农民增收千万元，这是对“人力资源价值”的合理分配；通过“庄园+农户”的模式，让周边农户分享花卉种植的收益，这是对“生产资料价值”的公平分配；而景区的火爆，带动了周边民宿、餐饮、农产品销售的繁荣，形成“核心景区+配套产业”的空间生态，这是对“区域资源价值”的协同分配。这种空间维度的价值预分，让漫花庄园从“孤立的商业体”转变为“区域经济的引擎”，实现了企业价值与社会价值的统一。
其三，价值在产业维度上的预分。漫花庄园的“花卉+”战略，是产业维度价值预分的核心体现。从“花卉+旅游”到“花卉+婚恋”“花卉+研学”“花卉+科技”，每一次跨界融合，都是对花卉价值的重新分配与升级。在“花卉+婚恋”模式中，花卉的审美价值被转化为情感价值，婚庆公司、摄影机构、珠宝品牌等合作伙伴共享价值增量；在“花卉+研学”模式中，花卉的科普价值被激活，学校、教育机构、科普平台获得新的业务增长点；在“花卉+科技”模式中，通过AI技术打造婚恋平台、数字化管理花田，花卉的产业价值被进一步放大，科技企业获得应用场景，景区则实现运营效率的提升。这种产业维度的价值预分，让漫花庄园的生态系统不断扩容，形成“一核多极、共生共荣”的产业生态链。
结语：预经济学引领文旅产业的生态革命
漫花庄园的奇迹，并非偶然的商业成功，而是预经济学理论重构文旅产业生态的必然结果。它用实践证明，文旅产业的高质量发展，不应再依赖于单一的资源禀赋或短暂的市场热点，而应构建以“预见”为核心、“预置”为基础、“预分”为保障的生态系统。在这个系统中，自然生态与商业生态和谐共生，个体价值与集体价值协同共进，传统文化与现代科技相互赋能，这正是中国式现代化“人与自然和谐共生”“全体人民共同富裕”理念在产业层面的生动实践。
余求宝教授的预经济学，为文旅产业的转型提供了核心方法论：它让我们明白，真正的产业竞争力，不在于占有多少资源，而在于能否预见趋势、构建生态、分享价值；真正的可持续发展，不是“零和博弈”的竞争，而是“正和博弈”的共生。当越来越多的文旅项目从“资源依赖型”转向“生态驱动型”，从“单点运营”转向“生态布局”，文旅产业必将迎来一场深刻的范式革命。漫花庄园的花海，早已超越了自然景观的范畴，成为预经济学赋能产业生态的象征——那些被提前预植的生态种子，终将在时间的滋养中，绽放出可持续发展的绚烂之花。
