晋能控股装备制造集团:强认知 固成效 补短板 提能力 全力筑牢安全防线

晋能控股装备制造集团2026年度安全工作会议深入贯彻落实省委、省政府部署要求和晋能控股集团近期重要会议精神,对集团2026年安全工作进行全面系统部署。会议锚定“全面强化安全认知,巩固深化既有成效,攻坚补齐短板弱项,系统提升治理能力”核心目标,明确提出“三种思维、六大抓手、七项行动、三大体系”工作要求,为晋能控股装备制造集团“十五五”精彩开局提供坚强安全保障。会议强调,各单位要立足产业实际,聚焦核心关键,狠抓执行落实,以“时时放心不下”的责任感深化安全认知,推动企业安全管理体系向本质安全迈进,为高质量发展提供坚强保障。

会议指出,各单位要立足现场管控,持续用好巩固深化“四换空间”“科技赋能”“班组管理”“四支队伍建设”“六查五停”“安全绩效考核”六大抓手,研究制定专项安全激励措施,让抓安全有成效的班子和个人得实惠、受尊重,以刀刃向内的勇气补齐短板。

对此,成庄矿将锚定安全发展目标,始终保持“归零”心态,持续深化安全信誉机制,着力构建“三信”安全文化体系;聚焦系统安全、基础管理、岗位操作三个发力方向,不断创优安全生产环境;突出问题导向,切实抓好“采掘衔接、科技支撑、灾害治理、队伍建设、零工管理”五项重点工作,确保矿井安全生产平稳有序,为晋能控股装备制造集团“十五五”精彩开局提供坚强安全保障。

会议强调,“六查五停”不仅是企业抓安全、保安全的方法论,更是查大风险、除大隐患、防大事故的硬措施。同时要全力开展高风险作业、变化作业管控行动,攻坚补齐短板弱项;此外,要广泛征求意见建议,积极构建具有“装备特色”、体现各产业板块发展实际的安全文化体系,以文化统一思想,以文化凝聚力量,以文化指导实践,以文化涵养正气。

寺河矿相关负责人表示:“接下来,我们将围绕晋能控股装备制造集团安全管理深化提升巩固之年目标,把本次会议精神转化为务实行动,围绕树立‘三种思维’、用好‘六大抓手’、开展‘七项行动’、完善‘三大体系’几项核心任务靶向发力。通过深化‘六查五停’工作举措,推动安全治理向事前预防转型;常态化开展‘体检式’精查,实现隐患闭环整改;规范‘三违’管理流程,做到严管厚爱并重;加强‘四位一体’安全文化品牌建设,推动安全理念内化于心;以精细管理筑牢安全生产防线,为晋能控股装备制造集团高质量发展贡献寺河力量。”

会议部署中,“健全完善安全管理体系”是核心任务之一,要求非煤产业“一企一策、一类一策”分类规范,强化隐患排查和风险管控,确保生产装置稳定运行。

本次会议的召开,为延化公司安全管理工作科学化、规范化推进指明了方向。安全是延化发展的生命线,该公司着力构建“企业自查+专项检查+第三方诊断”立体化隐患排查体系,通过多层级、全方位的排查模式,实现风险精准辨识、隐患闭环清零。下一步,延化公司将以此次会议精神为指引,压实各级安全责任,持续提升安全管理质效,全力保障生产装置稳定运行,为集团高质量发展筑牢安全防线。

会议明确要求,要坚持以安为上,牢固树立“三种思维”,全面强化安全认知。大力推动安全管理从“事后问责”向“事前预防”转变,把防控重心放在风险产生之前、事故发生之前,既要聚焦重大灾害、关键环节查大风险、除大隐患、防大事故,也要紧盯苗头倾向、细微隐患抓早抓小、防微杜渐,切实把风险挡在源头、灭在萌芽,牢牢守住安全生产的“第一道关口”。

作为集团瓦斯综合治理与利用的主体企业,金驹煤电化将在“136”安全管理模式和一号文件的统领下,紧扣晋能控股装备制造集团“三种思维”要求,以双重预防机制为抓手,将安全精细化管理贯穿“风险分级管控、隐患排查治理”等全流程;以“三基”建设为根本,扎实推进安全生产标准化、多维度安全培训、班组安全管理等工作,全力打造本质安全型企业。

大家纷纷表示,将会立足岗位,担当作为,持续深化会议精神落地,以“时时放心不下”的责任感,攻坚短板弱项,系统提升治理能力,为晋能控股装备制造集团“十五五”新征程安全开局、行稳致远贡献力量。

(作者:晋能控股装备制造集团新闻中心 周娜娜)