装备制造集团：凝心聚力开新局 实干攻坚启新程

新年伊始，万象更新。“十五五”开局之际，装备制造集团各单位迅速统一思想、凝聚共识，将企业决策部署转化为具体行动，紧扣年初开局关键节点，统筹推进安全保障、生产运营、项目建设三大重点工作，以实干笃行跑出新年开局“加速度”，奋力谱写高质量发展新篇章。

攻坚项目建设 跑出开局“加速度”

天源公司气化升级改造项目建设现场，处处涌动着攻坚热潮：

塔吊巨臂舒展起落，精准吊运各类大型设备；施工人员身着工装、各司其职，在各作业岗位上紧张有序推进施工。新年开局以来，天源公司锚定联动试车核心目标，以稳健提速的攻坚姿态全力冲刺。

安全与质量是项目建设的“生命线”，天源公司始终坚守“安全第一，预防为主、综合治理”理念，清晰界定建设、施工、监理等各方安全责任，制定覆盖施工现场全环节、全流程的安全管理制度与操作规程，通过定期开展安全培训、常态化排查治理隐患，坚决守住安全底线。同时，严把质量关口，紧盯设备制造过程、材料进厂检验等关键节点，常态化开展抽样核验，确保产品质量稳定可靠，全力将项目打造成经得起时间与实践检验的“放心工程、精品工程”。目前，该项目已进入攻坚冲刺的关键阶段，天源公司将严格遵循“以日保周、以周保月、以月保总体”原则，聚焦设备安装、管道预制、系统调试等核心环节挂图作战，全力保障装置联动试车顺利推进，力争项目早日竣工投产，为企业发展注入新动能。

锚定双保使命 增强发展“新动能”

铁轨延伸处，奋进正当时。铁运公司的铁路运输线上一派繁忙有序：一列列运煤列车呼啸穿梭，调度中心指令精准下达、高效流转；检修人员身着工装、手持工具，对机车设备开展细致巡检维保，全力守护运输链路顺畅。作为集团能源运输的关键枢纽，铁运公司紧扣年初开局关键节点，立足“保能源供应、保项目建设”的“双保”使命，将安全保障与生产运营深度融合，以昂扬姿态全面推进各项工作。

为稳住运输生产基本盘，铁运公司聚焦煤炭运输核心能力提升，充分发挥调度集中统一指挥优势，一体化统筹列车运行、车流组织与施工安排，通过压缩列车在站停留时间、优化车流径路等举措，持续提升运输效能。主动打通产运销协同链路，精准对接运销公司掌握装车流向、煤种需求等关键信息，深化与赵庄煤业、寺河矿等主力矿井的协作，动态调整装车顺序，实现煤炭产量与运输需求精准匹配，构建“以需定运、以运保供”的良性循环，为首季“开门红”筑牢坚实基础。

实干攻坚提速 夯实发展“硬支撑”

在宏圣公司，井下掘进工作面同样热潮涌动，掘进机轰鸣作响、稳步向前，施工人员分工协作、默契配合，在幽暗的巷道中紧张有序推进每一道工序，勾勒出实干攻坚的生动图景。

结合各基建项目部实际，宏圣公司提前谋划生产计划，组织专业推进会，发挥党员骨干先锋模范作用，靶向解决制约掘进效率的关键问题。通过升级工作面出矸设备、优化生产组织，进一步提升运输效率；坚守“高标准、全方位、严管理、硬考核”原则，以质量保安全、向安全要进尺，确保每一米进尺、每一次螺丝紧固都规范达标。持续深化技术创新，自制可移动皮带机尾、升级掘进机承载部，有效降低安全风险、缩短施工时间，单日有效生产时长提升2-3小时，实现各项工作协同高效推进。

此外，宏圣公司以技术赋能强化专业化队组建设，通过优化炮掘工艺、完善运输系统、成立设备专修队伍，进一步缩短支护与后勤保障时间。推行“按米考核、超产有奖”激励机制，以日调度、周考核、月兑现激发职工干事热情，开展队组“劳动竞赛”营造比学赶超氛围，凝聚全员攻坚合力，持续提升掘进生产效率，增强安全生产后劲。

开局即决战，实干方笃行。装备制造集团各单位将持续保持攻坚姿态，以更实举措压实责任、以更优作风推动落实，统筹抓好项目建设、生产运营、安全保障各项工作，为企业“十五五”精彩开局筑牢坚实根基。（郭颖 来欢欢 苗彦敏 徐君颖）

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