中国石油长庆油田采油三厂凝心聚力谋“新篇”

站在新起点，踏上新征程,长庆油田采油三厂坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入研究分析存在问题，积极部署统筹规划，号召干部员工提振士气，转变工作作风，以起步就是冲刺的奋斗姿态“奔跑开局”，唱响夺油上产新号角。

明确目标，细化分工打基础。油房庄第二采油作业区原油生产为中心，细化生产运行体系，超前安排，全面部署，定责任、定制度、定措施，制定12类全年工作计划，从冬季生产组织过程入手，强化“日常工作安排与落实、周度总结与通报、月度考核与评比”的过程管理。坚持每日生产碰头会、旬生产例会，采取“面对面”的方式协调解决工作中的难题。并根据实际情况，部署次日具体工作，把每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到人头，坚决做到发现问题及时、分析问题及时、解决问题及时，确保“目标清、问题准、措施实”，全面提升生产组织系统运行效率，为新一年起步上产打好基础。

超前谋划，精准措施助上产。面对新年新目标、新任务，油房庄第二采油作业区持续将措施增油、精细注水作为提升油田稳产能力、补充油藏能量的关键一招，积极组织技术力量，认真核实每口井的产能，以油水井动静态资料为基础，分区块、井组等多层次剖析油井液量、含水量等生产数据，精细编制措施增油方案28井次。严格落实产量、含水、功图等计量数据的录取工作，密切掌握每口油水井动态变化，对于液量下降、含水波动的井迅速现场核实及时上报，组织召开油藏动态及井筒分析会，查找产量波动原因，制定有效的“一对一”措施方案，确保产量稳定。同时，技术人员深入生产现场认真排查生产过程中的薄弱环节，对欠产站点重点技术帮扶，确保2026年措施增油目标顺利实现。

安全领航，自查自改保生产。采油三厂各作业区，牢固树立“红线”意识，坚守“底线”思维，持续做好风险分级管控和排查隐患治理双重预防机制，全要素开展QHSE资料审核和安全生产自查自改工作。针对冬季原油生产特点，加强热洗、扫线安全措施落实与监督监护，对重点风险区域、重要部位、设备生产运行参数和运行状态加密巡查，及时发现异常、分析原因、整改隐患，1月份以来，实施各类非常规作业21次，现场监督检查到位率100%。同时，按时间节点开展基础设施维护和安全附件检查保养，运用安全环保正向激励、全员安全环保记分、“ACT”卡等管理工具，充分调动员工参与安全生产管理，为员工安全素质“充电”，使员工安全意识和技能得到显著提升。

(畅文 朱彦涛)