陕西农信扶风联社：下沉一线强督导 瞄定目标提质效

2026年1月15日晚，扶风联社领导班子成员带队，各部门经理、机关部门人员参加，分组深入全辖16个营业网点开展“新禾行动”重点业务专项督导工作。督导组第一时间传达宝鸡审计中心和联社业务推进会议精神，将上级要求与基层实践紧密结合，为新禾行动第二阶段攻坚筑牢思想根基、明确行动方向，以“下沉式”指导推动会议精神落地生根。

督导工作聚焦责任落实与目标攻坚两大任务，旨在进一步压实主体责任，坚决落实“任务到人、责任到岗”工作要求，确保各项任务有人抓、有人管、出成效；同时围绕新禾行动第二阶段考核目标，逐一对接各网点任务完成情况，精准剖析业务短板、挖掘发展潜力，推动考核目标与基层实践深度融合。为强化业务推进实效，督导组明确要求各网点以新禾行动考核办法为重要抓手，通过实际走访、线上线下多渠道业务宣传等举措，以“叙家乡情 品家乡味”活动为情感纽带和主线任务，深化与客户的面对面对接、心贴心沟通，在密切客群联系、提升业务粘黏性的同时，为新禾行动第二阶段业务拓展注入强劲动力，全力冲刺各项业务提质增效目标。

本次专项督导工作，既层层压实责任、精准对接目标破解发展难题，又以多元举措强化业务推进、深化客群联结。全辖员工将锚定新禾行动第二阶段考核目标，迅速落实联社专项督导要求，以实干补短板、促提升，全力冲刺业务提质增效任务，为扶风联社“新禾行动”各项业务快速发展筑牢根基。

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